開展公司員工綜合考評(píng)的通知

時(shí)間：2024-10-02 11:56:32 學(xué)人智庫(kù)

關(guān)于開展公司員工綜合考評(píng)的通知

　　關(guān)于開展公司員工綜合考評(píng)的通知

關(guān)于開展公司員工綜合考評(píng)的通知

　　公司各單位、部門

　　為了總結(jié)2011年工作成績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，

　　1、年度綜合考評(píng)必須本著客觀、公平、公正的原則進(jìn);

　　2、員工年度綜合考評(píng)結(jié)果必須嚴(yán)格按照規(guī)定的強(qiáng)制分;

　　3、各部門、運(yùn)營(yíng)公司員工年度綜合考評(píng)的最終結(jié)果須;

　　二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)期間;

　　2、考評(píng)期間：20xx年01月-20xx年12月;

　　三、考評(píng)工作進(jìn)度

　　備注：各部門需指定人員負(fù)責(zé)本部門員工年度綜合考評(píng)組織、對(duì)接工作，于12月23日下班前將被對(duì)接人員名單(以下簡(jiǎn)稱“對(duì)接人員”)提交到人力資源部庹月秋處。

　　四、考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)內(nèi)容

　　1、2011年度員工綜合考評(píng)項(xiàng)目包括員工年度業(yè)績(jī)、任職能力和工作態(tài)度三個(gè)維度：

　　(1) 年度業(yè)績(jī)考評(píng)(占70%權(quán)重)：

　　根據(jù)各季度考核結(jié)果換算 (2)任職能力考評(píng)(占20%權(quán)重)

　　包括五個(gè)要素：專業(yè)能力、管理能力(管理者)/作業(yè)能力(普通員工)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)發(fā)展能力。 (3)工作態(tài)度評(píng)價(jià)(占10%權(quán)重)

　　包括三個(gè)要素：公司文化認(rèn)同度、責(zé)任心及主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)合作。

五、考評(píng)等級(jí)

　　年度考評(píng)分制采用5分制，考評(píng)結(jié)果采用統(tǒng)一的五級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)，即“卓越(A)、優(yōu)秀(B)、良好(C)、合格(D)、不合格(E)”。

　　六、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

　　1、作為員工20xx年工作績(jī)效改進(jìn)的參考依據(jù)之一; 2、作為公司是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)之一。 3、作為員工2012年薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一;

　　七、考評(píng)結(jié)果反饋

　　1、考評(píng)結(jié)果經(jīng)公司審批通過(guò)后，所有一級(jí)考評(píng)人必須親自向員工本人就年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，并達(dá)成共識(shí);

　　2、在進(jìn)行年度綜合考評(píng)結(jié)果反饋時(shí)，一級(jí)考評(píng)人須填寫《員工年度綜合考評(píng)溝通記錄表》(附表五)，并由溝通雙方簽字確認(rèn)。

　　八、考評(píng)結(jié)果申訴

　　1、如考評(píng)結(jié)果溝通反饋未能達(dá)成共識(shí)，或員工對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議、產(chǎn)生投訴時(shí)，一級(jí)考評(píng)者應(yīng)先與二級(jí)考評(píng)者協(xié)調(diào)解決;如未能解決，則由相應(yīng)的績(jī)效考核小組集體決策解決，各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行跟進(jìn)與協(xié)調(diào);

　　2、公司績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)處理總部發(fā)生的考評(píng)結(jié)果申訴事件，運(yùn)營(yíng)公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)處理運(yùn)營(yíng)公司發(fā)生的考評(píng)結(jié)果申訴事件，各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行跟進(jìn)與協(xié)調(diào)。

　　九、考評(píng)職責(zé)分工與責(zé)任劃分

　　(1)人力資源部負(fù)責(zé)提供給全公司一致性的框架制度和實(shí)施細(xì)則并協(xié)助各部門、運(yùn)

　　營(yíng)公司推行。

　　(2)各部門、運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)對(duì)框架制度和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和組

　　織實(shí)施。

　　(3)各級(jí)管理人員(一級(jí)考評(píng)人)是年度綜合考評(píng)的主要責(zé)任人，并負(fù)責(zé)就考評(píng)結(jié)

　　果與直線下屬進(jìn)行面談反饋。

　　(4)各部門、運(yùn)營(yíng)公司“對(duì)接人員”應(yīng)在2012年1月6日前將本單位員工年度綜

　　合考評(píng)結(jié)果匯總成《員工年度綜合考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》(附表六)報(bào)送給總部人力資源部庹月秋處。并在員工考評(píng)結(jié)果經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)審批通過(guò)后組織考評(píng)溝通面談工作。(運(yùn)營(yíng)公司對(duì)外地項(xiàng)目經(jīng)理的溝通面談可通過(guò)電話或視頻進(jìn)行，并需運(yùn)營(yíng)公司人力資源工作人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn))

　　(5)一級(jí)考評(píng)人對(duì)其下屬員工考評(píng)結(jié)果的公正、公平性負(fù)責(zé);二級(jí)考評(píng)人對(duì)一級(jí)考

　　評(píng)人負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,對(duì)一級(jí)考評(píng)結(jié)果有權(quán)進(jìn)行微調(diào)，并最終審核確認(rèn)，但不得重新考評(píng);二級(jí)考評(píng)人有接受和處理員工就考評(píng)結(jié)果申訴的權(quán)利和義務(wù)。 (6)各部門、運(yùn)營(yíng)公司須嚴(yán)格按照規(guī)定的進(jìn)度完成年度綜合考評(píng)，對(duì)因非客觀原因

　　導(dǎo)致年度考評(píng)工作延誤的，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)或降低其本年度綜合考評(píng)結(jié)果等級(jí)的處分。

　　十、其他事項(xiàng)

　　1、關(guān)于20xx年發(fā)生工作調(diào)動(dòng)的員工(含職位變動(dòng)、跨部門調(diào)動(dòng)和項(xiàng)目借調(diào)人員)的年度綜合考評(píng)：

　　(1)對(duì)于20xx年度發(fā)生工作調(diào)動(dòng)的員工，由現(xiàn)任直線上級(jí)負(fù)責(zé)收集該員工各階段績(jī)

　　效數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，在參考前任直線上級(jí)意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估并確定考評(píng)結(jié)果等級(jí)，強(qiáng)制分布計(jì)入現(xiàn)任職單位的人數(shù)。

　　(2)借調(diào)期超過(guò)半年(含)的項(xiàng)目借調(diào)人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，考核等級(jí)單獨(dú)

　　強(qiáng)制分布，不納入員工所屬單位強(qiáng)制分布人數(shù);借調(diào)期在半年以內(nèi)的項(xiàng)目借調(diào)人員，由員工原所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)，納入員工所屬單位強(qiáng)制分布人數(shù)。 2、對(duì)未任命的儲(chǔ)備干部，由總部人力資源部成立綜合考評(píng)小組，根據(jù)該員工在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)(含述職結(jié)果、實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人意見等)，結(jié)合現(xiàn)掛職單位負(fù)責(zé)人的意見進(jìn)行綜合評(píng)估。

　　人力資源部

　　20xx年12月22日

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