最新企業(yè)管理論文開題報告
工商貿(mào)易系 xxxxx
課題名稱：xxxxxxx
畢業(yè)論文 起止時間：
2013年12月~2014年3月
學(xué)生姓名： xxx
學(xué)號：12345
指導(dǎo)教師： xxx
報告日期： 2014年3月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義
任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營計劃，進(jìn)而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
性質(zhì)：目標(biāo)管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)，實施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性。在實施企業(yè)目標(biāo)管理中，根據(jù)預(yù)期效果規(guī)定企業(yè)中每個人的主要職責(zé)范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導(dǎo)方針和評定每個人對企業(yè)所做貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
目的：企業(yè)管理中管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核，目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理最優(yōu)化。
意義 ：目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內(nèi)外現(xiàn)狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題
(一)國內(nèi)：
1、現(xiàn)狀：
(1) 一位學(xué)者如是說：“成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長型企業(yè)都正在經(jīng)歷著由過去的經(jīng)驗管理向科學(xué)目標(biāo)管理發(fā)展的過程。
(2)在企業(yè)目標(biāo)管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準(zhǔn)備，沒有系統(tǒng)地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導(dǎo)人長期事必躬親，干部充當(dāng)“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔(dān)職責(zé)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
(3)內(nèi)部職責(zé)定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系不平衡，沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，很容易導(dǎo)致人才危機的出現(xiàn)，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問題：
(1)企業(yè)在實施目標(biāo)管理過程中解決了企業(yè)內(nèi)部各部門因業(yè)務(wù)和預(yù)算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，成為管理決策者實施管理首要問題。
(2)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)管理就需要應(yīng)對快速變化的外部市場，職責(zé)明確化、分工專業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對規(guī)范企業(yè)行為、快速應(yīng)對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
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