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        電話銷售技巧和話術(shù)案例

        時間:2024-05-16 17:30:56 學(xué)人智庫

        電話銷售技巧和話術(shù)案例

          電話銷售是銷售行業(yè)中常見的銷售手段之一,那么關(guān)于電話銷售技巧和話術(shù)案例有哪些呢?下面是CN人才小編收集整理的營銷銷售的內(nèi)容,歡迎閱讀參考!~

        電話銷售技巧和話術(shù)案例

          電話銷售技巧和話術(shù)案例

          電話撥通后。。。。

          我:是這樣的林小姐,今天撥這通電話給你,是希望說可以跟你認(rèn)識一下,那另外就是把我們這個軟體先讓你看過,那你知道說我們的軟體有哪些地方比較好用的,那像你現(xiàn)在,你說也是有在用其他廠家的這個資訊軟體部分,那你可以兩邊評估一下,看說哪一邊它會比較適合你,那你在作業(yè)上會比較方便一點,那你什么時候方便,我再把這個相關(guān)資料帶過去給你參考一下。

          客戶:你要過來喔?沒關(guān)系,不用了啦!你就把資料寄過來就可以了。

          我:E-mail給你嗎?

          客戶:嗯

          我:好,這部分沒有問題,我會把這個相關(guān)資料寄送給你,只是說因為我們這個試用啊,就是你會知道說他到底有哪些地方比較好,那另外就是寄送資料,他資料是比較簡單一點的, 那我是希望說可以讓你看一下,就demo 一下我們的畫面,那你會知道說他里面的功能有哪一些,那這樣子你在做評估的時候,也會知道說哪一塊是你真的用的上的。那你如果覺得用得上的話我們再幫你安裝試用,那另外試用部分也是不用錢的。

          那我先把這個資料部分寄送給你,那另外,再把我們這個軟體部分帶過去跟你做個demo,那你再看一下 這個東西適不適合你在操作上比較方便使用。

          那你公司是在南京東路四段這邊嗎?

          客戶:嗯。

          我:是,那我們在下個禮拜二的話,也是會做南京東路松山區(qū)這個服務(wù),那我再把這個資料順道帶過去給你參考一下,那時間的話也不會太久,那如果說你覺得我們東西不錯的'話,那你之后也可以打我的電話,再跟我這邊聯(lián)系,那下個禮拜二的話,你早上十點OK嗎?

          客戶:OKOK!

          我:好,那我們下個禮拜二上午十點鐘碰面!

          客戶:好,BYEBYE

          我:好,謝謝你,BYEBYE

          掛電話。。。。

          擴展閱讀:電銷的注意事項

          第一式:充分利用資源

          電話銷售代表不會孤獨,永遠(yuǎn)不會是孤軍奮戰(zhàn),身后有千軍萬馬隨時聽任調(diào)遣。運用這支大軍,取得戰(zhàn)役的勝利,而不僅僅是某個戰(zhàn)斗。

          形式上電話銷售代表每天在辦公室里通過電話來做生意,電話似乎成了銷售代表唯一擁有的資源和工具。事實上,在日常工作中我們可以利用許多資源使我們的工作更高效,更準(zhǔn)確。高級管理層能在銷售及價格策略上給予我們極大支持,不要怕麻煩老板們,記住銷售代表的成功也是管理層的成功。但是在尋求管理層支持之前一定要把事情的來龍去脈梳理清楚,把解決方案清楚地表達(dá)出來,千萬不可以毫無準(zhǔn)備地就沖進經(jīng)理室,因為經(jīng)理們是很繁忙的,不能把時間全花在一個生意上。

          市場部也是銷售代表的好搭檔,從他們那里取得系統(tǒng)的客戶或市場數(shù)據(jù),產(chǎn)品型號及價格走勢,以幫助你準(zhǔn)確定位客戶。

          第二式:創(chuàng)造客戶體驗

          我不愿用“客戶至上”或“客戶是上帝”之類的.字眼,我覺得用“客戶體驗”這詞更能概括銷售所應(yīng)達(dá)到的境界。電話銷售代表是企業(yè)的窗口,從客戶的體驗中了解客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)通過客戶端的反饋信息,指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā),市場策略。 走進戴爾公司在廈門的客戶服務(wù)中心,首先映入眼簾的是墻上的藍(lán)白橫幅“Customerexperience”(客戶體驗),戴爾公司的員工牌背面也赫然印著同樣的字樣,這正是戴爾公司文化的濃縮,成功的關(guān)鍵。 了解客戶的業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展前景、采購流程,知道客戶最關(guān)心的環(huán)節(jié)。在電話中我從不問客戶:“您需要什么?”取而代之的是:“您單位現(xiàn)在的系統(tǒng)架構(gòu)是怎樣的?一至兩年后業(yè)務(wù)擴展能力有多大?用于設(shè)備采購的預(yù)算大致是多少?……”了解盡量多的客戶信息,才能有針對地開展銷售。

          第三式:有效管理時間

          人們常說,平等是相對的,不平等是絕對的。但時間是個例外,它對每個人都是公平的。

          因此一定要將每天的工作根據(jù)最重要、重要、次重要和非重要來安排,并且配合客戶的作息時間。通常上午9點至11點,下午3點至4點半是工作密集時間,在這個時間段各個單位辦事效率高。在戴爾公司,每個電話銷售代表都有一面彩色小旗,上面寫著“powerhour,別打攪”。

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