關于物資流動的管理技巧
建立各項崗位責任管理制度，加強對倉庫物資的動態管理。倉庫動態管理的主要內容包括物資收發的記賬程序、倉庫貨物的清點等部分。
1.制定嚴格的管理操作細則，明確管理人員對物資流動管理的具體要求，主要有物資產品進庫、存放、發貨、查驗等環節的控制，以便能夠按照進貨有數、儲備有序、發料有據的規程運作。物資入庫要先驗收，后收料入賬。進庫物品均應定量過磅入庫。
2.各種物品都應設置明細臺賬，收入、發出、結存都按時登卡記賬。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，并定期清倉查庫，做到賬目、登記卡、物資和資金互相吻合。
3.用盤存制控制物品的儲存數量。倉庫物品的流動和周轉非常繁忙，為了在企業倉庫管理中有效地確定倉庫物品的儲存數額，可以采用實地盤存制和永續盤存制兩種基本做法。實地盤存法是根據物品儲存次序編制表格，按序清點，通常每月盤存一次，以便為計算物品的成本提供必要的資料數據。永續盤存法的關鍵是使各種記錄吻合一致，在任何時候都能及時了解物品的庫存數量和金額有多少。當然最理想的做法是把兩種盤存法結合起來使用，以達到最有效的控制。
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