把握自己的優勢避免淘汰(2)
不過一碗飯罷了
徐xx(雜志編輯)
“末位淘汰制”究竟是誰發明的?似乎沒有定論。據傳它源自美國，前些年一度在國內頗有市場，不過時至今日，絕大多數企事業單位，都沒有采用這種績效考核方式。
中國人歷來推崇“士可殺不可辱”，以末位淘汰的方式解雇人，的確是一種羞辱，那個大學生死得可惜。只怕他未必知道，“末位淘汰制”和我國勞動法中某些條款相抵觸，嚴格追究起來，本身就違法。
“末位淘汰制”的害處很多。其一，造成單位內部不和諧。由于時刻面臨淘汰風險，同事之間彼此形成了“你死我活”的局面。在需要互相配合的情況下，有可能彼此拆臺，讓對方不至于業績突出。而工作氛圍的不愉快，肯定會限制員工的創造性。另外，末位淘汰勢必造成離職者都對公司心懷怨恨，這些人大多又會跳槽到同行業公司，這樣一股力量隨著時間積累日益增強，說不定哪天會對公司發展造成很大負面影響。
其二，滋生腐敗。對于國有企事業單位，假如推行“末位淘汰制”，由于人情關系復雜，很容易形成某些“潛規則”，淘汰的未必是不合格者。在飯碗壓力下，下屬行賄，領導受賄之風極易蔓延。
其三，工作為了更好地生活?還是活著就是為了工作?這個問題近年來引發了許多有識之士的思考，前者顯然代表著世界潮流，以人為本應該是一切規則的出發點。“末位淘汰制”讓工作失去樂趣，變成一種痛苦，對于創新產業尤其不適合。
通常情況下，“末位淘汰制”淘汰的是員工，不過最終淘汰老板的情況也不鮮見。我一位好友所在公司，規模一般，老板心血來潮東施效顰地引進了“末位淘汰制”。起初由于公司效益尚可，一切正常。去年遇到原材料上漲，市場行情走低，面對暫時性減薪，員工一哄而散，骨干盡失。今年同類企業漸漸回暖，這家公司卻無法復蘇了。沒有一幫具有較高忠誠度的員工，中小企業面對市場風險是非常脆弱的，所以“末位淘汰制”不是它們玩得起的。
當然，假如你已經在一家“末位淘汰制”企業工作，那么只能讓自己去適應了。一般而言，這類企業都是“泥飯碗”。萬一你被“末位”了，也大可想開點。不過一碗飯，大不了換個公司打工。人生變幻無常，一時被淘汰并不能證明自己不行，說不定挪挪地方，就會迎來一個春天。
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