影響企業(yè)管理模式的因素(2)
5.業(yè)務關(guān)聯(lián)度
資源的關(guān)聯(lián)度是指企業(yè)集團掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)程度，即企業(yè)集團和下屬企業(yè)是否屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈，還是產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不大。如果成員企業(yè)的資源相關(guān)性較高，如原材料或者產(chǎn)品形成了上下游的關(guān)系，那么采用較為集權(quán)的管控模式，有利于企業(yè)集團提高市場的競爭能力，反之，如果資源的相關(guān)度低，甚至是不相關(guān)、跨行業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)集團采用集權(quán)化的管控模式的可能性就越小。
6.公司規(guī)模化
傳統(tǒng)集權(quán)分權(quán)理論認為，當企業(yè)規(guī)模比較小的時候，因為集權(quán)有利于資源的合理分配，以保證有限資源的利用最大化;同時集權(quán)有利于整合企業(yè)的綜合競爭力。此時，企業(yè)的管理應該以集權(quán)為主;當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，決策數(shù)目多，協(xié)調(diào)、溝通及控制不易，企業(yè)管理應該逐漸傾向于分權(quán)管理，集團總部的能力不可能隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而無止境增大，同時，隨著隨即的行業(yè)及業(yè)務的增多，總部應該集中精力解決更加重要的問題，分權(quán)管理成為必然的趨勢。因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模是選擇管控模式的重要因素。
7.區(qū)域布局度
一般來說，如果集團企業(yè)的成員企業(yè)分布區(qū)域比較單一，這有利于總部的管理和控制，集權(quán)化的管控模式的傾向性會高一些，如果分布的區(qū)域廣闊，甚至跨國經(jīng)營，那么分權(quán)制的管控模式傾向性會高一些。
8.信息化程度
在激烈的市場競爭環(huán)境下，信息對一個企業(yè)來說尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。對于集團企業(yè)而言，信息是科學決策的基礎，是把握市場先機的前提。因此，對集團內(nèi)外部信息的把握都將是衡量企業(yè)競爭能力的重要因素。然而，在任何一個企業(yè)，信息資源都是相對分散的。企業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)越是多元化，信息資源就越分散。企業(yè)信息化技術(shù)的改進都有助于分權(quán)，也有助于集權(quán)。信息化水平更加利于集團的管理控制，使集團更加傾向于集權(quán)管控模式。
9.領(lǐng)導風格和企業(yè)文化
企業(yè)領(lǐng)導如果傾向個人決策，則傾向集權(quán)，如果企業(yè)民主的管理風格則可適當分權(quán)。企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式具有強有力的導向和支配作用，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效率。如果企業(yè)形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化，對于集權(quán)管理有很大的幫助。企業(yè)集團往往擁有眾多的成員企業(yè)，這些企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中，有可能會形成自己獨特的文化，與企業(yè)集團產(chǎn)生文化差異，這時集權(quán)管理的效率將大大降低，所以建立統(tǒng)一的文化很重要。
三、企業(yè)集團管理架構(gòu)
有效落實管理模式的關(guān)鍵就是建立一個有效的管控架構(gòu)。在這個架構(gòu)中，包含了企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、業(yè)績評價管理、企業(yè)文化管理、信息管理以及行政管理等方面的職能支持。
首先，要明確實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的定位和職能。就是集團公司總部的基本職能是什么，它所管理的內(nèi)容和范圍是什么，這是集團公司實現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。其次，要界定集團總部與成員單位的權(quán)責關(guān)系。明確了集團總部的核心功能之后，可以劃分集團總部與成員單位的職能界面，從而界定出總部與成員單位之間的權(quán)責范圍，以確立整個集團的管理架構(gòu)。
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