公司CEO怎樣才能讓人信服
如果你是一家創業公司的CEO，而且已經從一些風險投資者那里獲得了融資，你在公司里做著最具挑戰性的工作，并為之拒絕了其它一些薪資不錯的工作機會，在經營公司的過程中，你學到了很多公司經營方面的專業知識和技能，以及如何和競爭對手進行競爭，并在競爭中堅持自己的方向。同時，你也學會了如何激勵他人和你一起努力將自己的夢想變成現實。如果你是這樣一位創業公司的CEO，那么你的這個CEO頭銜會讓人信服。 然而并非每個自稱創業公司CEO的人都能做到上述所說的那樣，在這種情況下，是否該將CEO的頭銜常掛嘴邊?是否該考慮去除名片上的CEO頭銜?LinkedIn頁面上的CEO標簽是否也該撤下?所有這些都是創業公司CEO們需要考慮的問題了。 在蘋果公司早期，喬布斯名片上的頭銜是：負責新產品開發的副總裁，而非CEO，其中的一個重要原因就在于他意識到自己當時還沒有足夠的能力來經營這家公司。比爾.蓋茨當時名片上所標注的頭銜是“董事長”，也不是CEO。而只有馬克.扎克伯格早期的名片上標注著霸氣外露的“I’m CEO, Bitch”的頭銜，這算是個例外。 事實上，現在盛行的自稱公司CEO的頭銜通常狀況對公司和CEO個人是存在不利影響的。在很多情況下，自稱公司CEO就無意中或為自己貼上了“自我主義”的標簽，或反映出當事人因信心不足而希望通過CEO這個頭銜得到信心補償的心理狀態，無論是基于何種狀況考慮，這都會使別人更不愿與你共事或是在你需要幫助時來幫助你。因此在沒有足夠勝任CEO這個職位的能力前，先不要到處標榜自己的CEO頭銜。你首先需要做的是如何勝任CEO，從而使自己的CEO頭銜令人真正的信服。以下是幾點建議： 吸引真正優秀的人才 在吸引優秀人才的案例中，喬布斯是個典型，他首先吸引來了科技怪才、也就是后來蘋果的聯合創始人Wozniak，后來又將Mike Markkula引入公司。一個真正出色的公司CEO就像一輪明月，他能夠通過自己所引進的“人才明星”所反射的光芒來照亮自己。優秀的人才就像催化劑，他能夠協助你迅速達成你的目的，他們善于提出好的想法并迅速執行，在這個過程中，他們能夠將你推向一個新的高度。 如果你能夠雇傭優秀的人才，那么盡管雇傭， 如果不能，那么也要想法設法接觸他們，讓他們變成你的朋友、顧問亦或是旅伴，努力向他們學習，利用他們的飽滿的精力和豐富的創造力為自己服務。 在吸引優秀人才的過程中，要注重人才的多元化。在遇到問題的過程時，你肯定想要從不同的視角來看待問題，因此盡量為公司引進有不同專業背景的人才，他們可以在工作的過程中相互學習，而相互間火花的碰撞是公司未來創新的源泉。除此之外，你一旦為公司引進了很多優秀的人才后，你就肩負著他們的信任和付出，這會敦促你一往直前，你也就很難再打退堂鼓。 http://m.r9876.cn/【公司CEO怎樣才能讓人信服】相關文章：
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