成功創(chuàng)業(yè)的五大訣竅
創(chuàng)業(yè)，看似與我們毫無瓜葛。但也許你認(rèn)識的五個人當(dāng)中，就有一個正在創(chuàng)業(yè)。他們看似迷茫，無助，但卻堅持著。這條路看似很遙遠(yuǎn)的路，卻值得我們克服艱辛一直走下去。
人脈是一把雙刃刀
每個創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，初創(chuàng)的時候少不了各種人脈的幫助。但在尋在人脈上所花費(fèi)的精力和通過人脈獲得的幫助，往往是不成正比的。當(dāng)你把超額的精力消耗在維持人脈關(guān)系上，那對他對企業(yè)的發(fā)展也沒有益處，反而更浪費(fèi)了你的精力。要知道，認(rèn)認(rèn)真真做一個成功的產(chǎn)品，比起尋求別人的幫助更為有說服力。不要太依賴人脈，要衡量事情的重要性，再去妥善安排。
未雨綢繆，做好外患準(zhǔn)備
在創(chuàng)業(yè)期間，當(dāng)你把重點放在關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)等內(nèi)部事務(wù)上，也許外患正悄然而至。
眾所周知，創(chuàng)業(yè)的人都是有領(lǐng)袖風(fēng)范的，也是有手段的。根據(jù)不完全統(tǒng)計，十家發(fā)展得還可以的創(chuàng)業(yè)公司，最終倒閉的原因有6家不是因為自己管理不妥的原因，而是被競爭對手的PR攻擊才倒閉的。不要忽略掉外患的可能性，提前做好準(zhǔn)備。
與此同時，對于資金缺乏的創(chuàng)業(yè)者，在對于PR的花費(fèi)也許會安排在最后考慮的一點。而PR也許幫助你在無形中增值，幫助你獲得更多的創(chuàng)業(yè)資金，獲得更多的用戶。
團(tuán)隊,仍然是一個團(tuán)隊
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是公司成立的基本，每個員工都擁有熱情和才能的靈魂，才能跟企業(yè)一起成長發(fā)展。簡單的來說，一個有能力的團(tuán)隊，即使初次創(chuàng)業(yè)失敗了，只要團(tuán)隊還在依舊可以重新開始。所以，在創(chuàng)業(yè)初期，為崗位尋找合適的人員，比尋找創(chuàng)業(yè)方向更為重要。一個有正能量，有凝聚力的團(tuán)隊可以突破任何困難，帶動企業(yè)快速發(fā)展。
就拿小米手機(jī)作為例子，雷軍創(chuàng)建小米之前對手機(jī)行業(yè)是一知半解，但是他招攬了一批懂手機(jī)的精英，摩托羅拉的高級總監(jiān)周光平，微軟的黃江吉，和google出身的洪峰等，和他一起創(chuàng)建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成就了今天的小米。
雷同的創(chuàng)意，不成為創(chuàng)新
人與人之間，很多想法可能會很相似，可是有句話叫做如有雷同，純屬巧合。也許，當(dāng)你為自己創(chuàng)新的idea稱贊時，別人可能比你早一步想到，并搶先一步實行了。而你仍然固步自封，沉溺在自己的good idea當(dāng)中。
例如，羅永浩的錘子手機(jī)，他憑著自己的滿腔熱血去創(chuàng)建錘子，可是當(dāng)錘子推出之后卻被諷刺他抄襲。而這極有可能是創(chuàng)造產(chǎn)品時缺失了透明的討論。事實上，很多創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)建產(chǎn)品的時候，主觀的認(rèn)為自己的產(chǎn)品是最好的。一旦他們陷入了這種盲區(qū)，就很容易被自己往錯誤的方向引導(dǎo)。就算是經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也容易受到外界的影響。這點創(chuàng)業(yè)者們必須警惕。
及時調(diào)整發(fā)展步驟
沒有誰的創(chuàng)業(yè)路途是平坦，即使是馬云也是經(jīng)歷過各種困難的。馬云創(chuàng)業(yè)，是靠他自己的堅持和奮斗才走到現(xiàn)在的，但他曾經(jīng)說過“我們犯的錯，絕不亞于任何一家創(chuàng)辦業(yè)已二三十年的企業(yè)，甚至可能比他們還要多。但我們檢討自己，更正自己的速度很快”。幫助他成功創(chuàng)業(yè)的是在犯錯之后及時調(diào)整發(fā)展步驟，并更正錯誤。
創(chuàng)業(yè)是一個很長的路,走到最后的人,永遠(yuǎn)不可能只是憑運(yùn)氣或努力。他們總是經(jīng)歷一段時間后，停下來看看,更正錯誤然后繼續(xù)前進(jìn)，也許這是他們成功創(chuàng)業(yè)真正的技巧。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的道路,所以要保持耐心，找到合適自己的節(jié)奏,也許你將是走到最后的人。
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