劉芹:生來孤獨、天道不一定酬勤(2)
三人行,必有我師,更重要的是與誰行?
“三人行,必有我師。”其實我想大家都懂的。但是實際上“三人行,必有我師”里面最關鍵的是:你跟誰在一起往前走。
我為什么想提這一點?因為在早期的時候,我們一般談創業都說,我們多看看你的團隊,你的團隊執行力,團隊的重要。
到底怎么來判斷一個團隊?有很多人都在問我,我曾經和有的朋友談過。我說:“我看你娶什么樣的老婆,我看你找什么樣的女朋友?!逼鋵嵾@里面有一個很重要的一點在于你跟什么人交往,決定了你的優秀程度。
什么樣的人是你的創業的合作伙伴,決定了你的創業團隊的quality。 “三人行,必有我師。”我們要學會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。
我在自己創業的過程中,和我那些投資了很多年的創始人,我從他們身上學到了很多東西。那么在今天如果我不考慮創業,你在組隊的時候,你是愿意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊,還是盡可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的?
其實我們判斷一個創業者是否有優秀的團隊能力,其實就是看你和什么樣的人在一起交往。
所以三人行,必有我師。更重要的是與誰行!小米創始人雷軍在業內赫赫有名。他在2010年和我談時說,他想建立一個不一樣的創業公司,“我想把我的股權大量分散出去,因為我需要足夠多的,盡可能的多的,足夠優秀的人。我們小米前十個月沒干事,只干一件事:找人?!?/p>
其實很多人覺得找人很難,其實首先要問問你,你是不是深刻地認識到,“三人行,必有我師。”誰做你的老師。人人都做你的老師,你跟誰行?所以在這件事情上,第一點,你要盡可能的找到你能夠得到最優秀的,而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀,你要找比你差的,這是很多創業者愿意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區。
很多人說,我搞不定那些優秀的人。我同意,搞定優秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話,“領導力來源于不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一?!痹谶@一點上,其實很多人認為領導的魅力,來自于你的成就,你的名氣。我認為都不是。
真正的領導力,首先你要領導一個團隊,你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者,你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知,是一個極難的事情。
所以到今天,我從不認為我是一個成功的投資者。我只愿意說,我是一個很熱愛投資和創業的投資者。好的不偏不倚的自我認知,不但看清自己,也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候,你會發現你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。
第二,空杯心態。對于很多優秀的成功商人,特別有想法的創業者不是靠你聲音大,是要學會能夠放下能夠傾聽,聆聽是比什么都重要的素質和能力。要學會坦蕩,簡單。所以對于一些優秀的團隊,最好的管理是不管理!不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊,每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自于自驅動,而不是來自于KPI指標。
第三,怎么做到“守正出奇”?做減法是一個創業公司最重要的素質。很多時候,特別在互聯網行業,追求極致?;ヂ摼W是一個以點概面的行業?;ヂ摼W是一個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資源,賭在最核心的點上,是極其難的一件事。這是我講的最后一點。
其實互聯網是一個每天都會出現顛覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法,但是我也想講,現在互聯網行業里面我看到很多優秀的人沒有辦法做成大事。原因是因為他們奇兵不斷,怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事。
怎么能夠做到守正出奇,這是我與周鴻祎交往時,所觀察到的。周鴻祎是個有爭議的人,但他在互聯網流量這個理解上,是極其深刻的,他以前也是做流氓軟件的。他反思了什么才能回到一個守正出奇的狀況。
我想我今天不展開,只希望大家思考比較一下,在奇虎之前的周鴻祎,和奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。我覺得什么叫守正出奇,是互聯網行業里面很重要的一個因素。
在座有很多年輕的創業者,你們都非常有創造力,但是怎么能夠把你們的創造力放在一個更搶眼的位置。
首先最重要的一點做產品,而不要做生意。不要只做流量的轉換收入,而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創造真正的長期價值。很多人說,小米手機就是一個會炒作的公司,會做營銷的公司。有幾個人真正理解,小米是這么具有極客精神的公司?
他把市場上所有資源,想辦法提供給用戶,最好的價值,最好的性價比,最好的體驗。他創造的粉絲,和他的產品分不開。所以守正出奇,是互聯網行業創業里面很重要的一個點。
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