團隊建設 新員工入職培訓的設計
現代社會競爭越來越激烈，對企業的要求越來越高，企業發展也對員工的要求越來越高。如何把新入職的員工，一個長期被社會思想與其他企業思想所貫穿的人，成為新加入企業的骨干，首先要做的就是進行入模子的培訓。
新員工加入新的企業，很多時候是不理智的，是跟著感覺走加入的，如何把這種跟著感覺走的加入，變成新員工理智的加入；變成新員工思維模式的加入，變成新員工自覺的加入。
如果是非常優秀的部門團隊，可以不通過企業的培訓，由部門團隊對新入職員工進行培訓；可是現在有多少個企業中，部門團隊的力量是不強大的，是不能完全領悟、執行公司的要求和規定的。
特別是大學生新員工，對社會和企業的角色認知非常的模糊，并不知道企業中設置的每個角色具體是做哪些工作的？前幾天應邀參加了一個大學中學生會主辦的職場入星的評選活動，在活動中大學生對職業的認知太少了。一個大學生要通過自己的努力工作，經常給總裁匯報工作，這在企業中是不太可能的。可見大學生對職場的認知實在是太少了，太理想化了。
如何通過新員工的入職培訓，讓員工切實的了解企業，切實的轉變觀念，就是企業最重要的工作。
前幾天給企業新員工做了一場培訓：《突破自我 轉變觀念 快速融入 愛崗敬業》。講了七個關鍵詞：第一個是素質，員工的能力是由員工的素質決定，現在社會上的成功人士，就是素質強的人。第二個關鍵詞，變態，就是改變心態，沒有心態有改變還想用以前的心態解決現在的崗位的問題，那是不可能的。第三個關鍵詞，變為，改變行為；以前的學生或是崗位養成了行為習慣，如果不改變員工的行為習慣，員工就無法適應當前的崗位和企業。第四個關鍵詞，融入，快速融入現在的企業團隊，過去在優秀是在過去的那個環境中，那個思維習慣，那個行為模式中，現在的崗位要求與以前完全不一樣了，必須在變態、變為的基礎融入到現在的團隊中，才有可能在崗位上立住腳。第五個關鍵詞，踐行，必須給新員工講清楚，就實踐落實好企業的文化，如果不能以企業文化為準繩做事，不能變成成為企業需要的人，就會出問題，問題出多了，還如何去完成工作。第六個關鍵詞，堅持，要堅持在不斷改變自己中提升能力素質，克服遇到的一個又一個困難和問題，不堅持就無法走向更大的成功。第七個關鍵詞，行動。具體的做的行動有哪些哪？一是轉變觀念；二是明確目的；三是調整心態；四是訓練能力；五是堅持不懈；六是享受結果。
在做好這些的基礎上，加強對員工行為上的指導、規范的灌輸，員工融入團隊的速度就快一些，如果不能解決這些問題，留住員工都成問題，更不用說讓員工成長優秀起來。
希望企業家和企業團隊重視起新員工的入模子培訓，讓員工快速的融入到團隊中去。
[團隊建設 新員工入職培訓的設計]
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