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        企業(yè)保安領(lǐng)班工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-08-15 09:06:10 學(xué)人智庫(kù)

        企業(yè)保安領(lǐng)班工作總結(jié)

        第一部分:工作綜述

        企業(yè)保安領(lǐng)班工作總結(jié)

        20xx年上半年已然過(guò)去,回首這半年來(lái)的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成。其中,內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次,處理突發(fā)事件14起,完成客戶單元安全檢查31次,二裝施工51家,對(duì)客消防宣傳1次,協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試1次,在非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起,半年來(lái),較好地完成了本部工作,但是工作中還存在著很多不足之處,具體總結(jié)如下。

        第二部分:主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況

        (一)內(nèi)部管理:

        1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位,另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

        2、檔案管理:二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

        3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫(xiě)及修訂工作。

        (二)內(nèi)保管理:

        1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè),招聘領(lǐng)班到位,實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn),綜合考核工作制。

        2、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

        3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度(在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表)。

        4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì)25層畫(huà)廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

        5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。

        (三)消防管理:

        1、培訓(xùn)工作:

        管理處新員工入職培訓(xùn)3次,部門員工消防知識(shí)培訓(xùn)2次,為億法半導(dǎo)體客戶提供消防知識(shí)培訓(xùn)1次。

        2、消防、地震知識(shí)對(duì)客宣傳1次。

        3、消火栓設(shè)施檢查1次。

        4、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次,消防設(shè)備測(cè)試1次。

        5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

        6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

        7、突發(fā)事件處理:

        14層棕櫚樹(shù)因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。

        因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙,將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi),造成垃圾箱冒煙2起,因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙,將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi),造成紙簍冒煙1起。

        (四)車場(chǎng)管理:

        1、完成自行車場(chǎng)存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

        2、車場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次,車場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì)1次。

        3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理,在出入口東西兩側(cè)開(kāi)設(shè)專門的行人出入通道,由車場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道,防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。

        4、因車場(chǎng)管理工作較為混亂,協(xié)調(diào)車場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人。

        5、突發(fā)事件處理:南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起(北口2起,南口1起)。車輛過(guò)高撞地庫(kù)入口2起,撞南出口竿1起。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次。

        第三部分:工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施,以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

        1、車場(chǎng)管理人員形象較差,崗上用語(yǔ)服務(wù)質(zhì)量有待提高。

        2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大,隊(duì)伍不穩(wěn)定。

        3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

        4、設(shè)備問(wèn)題:車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到修復(fù),影響部門的正常工作。

        5、部門管理人員少,不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。

        第四部分:對(duì)公司及管理處的意見(jiàn)和建議

        暫無(wú)。

        xx大廈物業(yè)管理處

        安保部

        年月日

        [企業(yè)保安領(lǐng)班工作總結(jié)]

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