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        人生的第一份工作該怎樣選

        時間:2024-10-29 17:29:58 好文

        人生的第一份工作該怎樣選

          第一份工怎樣選

          第一份工作怎樣選?據(jù)國外職業(yè)專家建議:大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)不妨依據(jù)企業(yè)的“生命周期”來考慮。所謂“生命周期”,就是指一般企業(yè)的壽命大致可分為5個階段:開發(fā)期、成長前期、成長后期、成熟期與衰退期。

          處于“開發(fā)期”的企業(yè),剛起步,晉升的機(jī)會通常較多,短時間內(nèi)就可能升到較高的位置,但相對而言,由于企業(yè)基礎(chǔ)尚不夠穩(wěn)固,所以勢必要承受較大的經(jīng)營風(fēng)險。

          處于“成長前期”的企業(yè),晉升的機(jī)會也較多,但速度則略微緩慢一些。“成長后期”的企業(yè),制度、體系都已上了軌道,想在短期內(nèi)獲得晉升或加薪恐怕比較困難。而一般的大企業(yè)多屬于此階段。 如果你打算選擇“成熟期”的企業(yè),那你可要有心理準(zhǔn)備,因?yàn)槟愕墓ぷ魃目赡芎苈L、辛苦,晉升的可能性也較小。

          “衰退期”的企業(yè),除非你具有超凡的能力,可以使瀕臨關(guān)門的企業(yè)起死回生,否則根本不需要考慮,因此你大可不必以自己的尚不成熟去應(yīng)戰(zhàn)。

          專家分析,注重職業(yè)穩(wěn)定性的人,適合進(jìn)入“成熟期”的企業(yè);希望工作消閑又能兼職的人,最好還是不要“腳踏兩只船”,不妨在本職之外,另外從事一些較不費(fèi)時的投資渠道;對自己實(shí)力有信心的人,“成長前期”的企業(yè)最適合你;為了自己將來創(chuàng)業(yè)方便,希望企業(yè)能提供充分學(xué)習(xí)機(jī)會的人,適合進(jìn)入“開發(fā)期”或“成長前期”的企業(yè),如此才有機(jī)會學(xué)到所有工作的實(shí)務(wù);對新事業(yè)的開發(fā)、企劃工作有興趣的人,可以考慮“成熟期”企業(yè)中的企劃或開發(fā)部門;希望重用年輕人的,可以選擇“開發(fā)期”或“成長前期”的企業(yè);至于選擇做自己喜歡而且待遇又高的工作的人,只有一條路可行自行創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

          成功:從第一份工作開始

          從什么樣的高度開始

          有人認(rèn)為第一份工作從哪里開始都一樣,落了腳以后再說,并雄心勃勃地表示不會呆多久。但遺憾的是,他們中的大多數(shù)進(jìn)到那個層次后,便很難再出來了。對這個問題,著名的成功學(xué)家拿破侖。希爾認(rèn)為,“這種從基層干起,慢慢往上爬的觀念,表面上看來也許十分正確,但問題是,很多從基層干起的人,從來不曾設(shè)法抬起頭,以便讓機(jī)會之神看到他們。

          所以,他們只好永遠(yuǎn)留在底層。我們必須記住,從底層看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的,反而會抹殺一個人的進(jìn)取心。我們把這種情況稱作安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,意思是說接受了命運(yùn)的安排。因?yàn)橛腥艘呀?jīng)養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣,而且這種習(xí)慣越來越根深蒂固,以至于后來無法打破。”在一首詩中,詩人感慨地說,“有多少人沒入了茫茫人海,再也沒有出來。”

          因此,成功人士建議,如果有可能的話,盡量要從基層的上一步或上兩步開始,這樣你就會免去最底層的單調(diào)生活的折磨,避免形成狹隘的思想和悲觀的論調(diào),尤其是避開低層次的斗爭。事實(shí)上也確實(shí)如此,在一個較低的層次上,由于資源和機(jī)會的有限,由于人員素質(zhì)的參差不齊,斗爭與內(nèi)耗往往十分激烈而且赤裸裸。許多人在到達(dá)上一層之前,也許已經(jīng)是元?dú)獯髠J氣全無了,他們把太多的熱血流在了污泥中。

          從什么樣的環(huán)境開始

          任何動物,在小的時候都是比較脆弱的,而且受環(huán)境影響很大。對一個人來說,出校門時似乎已經(jīng)不小了,但在社會上,他卻還只是一個“小動物”,他最初的成長受環(huán)境的影響是非常大的,不同的環(huán)境往往會把相似的人變成不同的樣子。

          許多成功者都承認(rèn),在涉世之初能遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)是最大的幸運(yùn)。在管理學(xué)家看來,一般來說,有什么樣的主管就有什么樣的團(tuán)隊(duì),主管的品行和胸懷往往決定著一個組織的內(nèi)環(huán)境。

          不過,好主管的標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同的,對不同的人來說,好主管的樣子是不同的,在很多情況下,“好主管”其實(shí)就是適合你的或者說是有益于你健康發(fā)展的主管。如果你是一個很有銳氣和闖勁的人,那么有開拓精神、寬容的主管就是適合你的主管;如果你是一個很正直的人,你就最好不要給喜歡逢迎、見錢眼開的主管做下屬,因?yàn)槟菢拥脑挘茨憔偷猛骱衔郏淳蜁粩D壓得半死不活。錯過船不要緊,就怕上錯船。

          此外,團(tuán)隊(duì)精神也很重要。在普遍意義上,渴望成功的團(tuán)體優(yōu)于尋求安逸的團(tuán)體。也就是說,在一個進(jìn)取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的團(tuán)體中,個人會得到較之安逸、保守,大家都爭一塊奶酪的團(tuán)體更多的機(jī)會、動力和成長,并減少許多不必要的精神、時間和情感上的損失。

          當(dāng)然了,第一份工作再好,自己不努力也是沒有前途的,對涉世之初的人,勤奮和用心是很重要的,但并不是惟一決定性的因素,也許更重要的是,你要盡可能地去發(fā)現(xiàn)一個正確的、值得你用心的地方。這就像戀愛,如果你愛錯了對象或者說從一開始就錯了,你再努力也是枉然。許多事不是一個人說了算的。


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