班組長崗位職責

班組長崗位職責范例(15篇)

　　在當下社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編整理的班組長崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組長崗位職責1

　　一、目的

　　明確班組長職責，提高管理意識。

　　二、文件適應范圍

　　各工段班組長。

　　三、崗位職責

　?。ㄒ唬┥a任務分配

　　1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。

　　2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

　?。ǘ┥a現(xiàn)場指揮

　　1.按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額。

　　2.做好班組生產任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。

　　3.及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。

　　（三）班組物料控制

　　1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。

　　2.對本班組使用的`物料及不良品進行控制。

　　3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。

　　4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。

　?。ㄋ模┌嘟M生產統(tǒng)計

　　1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據(jù)產量作出記工考核。

　　2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產部。

　　（五）班組的質量控制

　　1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。

　　2.未對生產人員提出技術和質量要求出現(xiàn)不良產品的屬班組長責任。

　　3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產品的屬生產人員責任。

　　4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　　（六）設備維護

　　1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。

　　2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。

　?。ㄆ撸┌踩a

　　1.經常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產

　　規(guī)章制度。

　　2.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產后設備線路完好與安全檢查工作。

　　3.負責新工人的安全指導和技術指導。

　　4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調查分析。

　　（八）其他工作：

　　1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

　　2.負責與其他部門工序的銜接工作。

　　3.及時與上級溝通，匯報班組生產情況。

　　4.完成上級交辦的其它任務。

班組長崗位職責2

　　1、協(xié)助上級領導做好工程施工管理工作，協(xié)調各方關系確保工程質量;

　　2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負責施工過程中質量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內容，及時提出并持續(xù)跟進;

　　6、負責現(xiàn)場測量放樣，參與技術復核。

班組長崗位職責3

　　1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2.貫徹實施平安生產責任制，作好平安、文明生產的管理。

　　3.合理支配，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5S”進程。

　　5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6.負責本車間的生產、統(tǒng)計工作。

　　7.依據(jù)生產安排提出材料需用安排報供應部。

　　8.幫助企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產班組的各項指標完成狀況進行考核。

　　10.仔細完成公司或部門支配的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調動主動性，主動性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。

　　5s管理

　　5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績。5S管理方法，強調從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注意對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。

　　5S管理內容

　?。?）整理

　　將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標準是“現(xiàn)運用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節(jié)約資金。

　?。?）整頓

　　把留下來的必要的.東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

　?。?）清掃

　　徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛(wèi)生的習慣,創(chuàng)建一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

　　（4）清潔

　　指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現(xiàn)場保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現(xiàn)場員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

　?。?）素養(yǎng)

　　要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保平安,一個規(guī)范有序的生產現(xiàn)場,擔心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質、低耗、平安,效益就是自然結果培育人,人的素養(yǎng)在潛移默化地提高。5S管理始于素養(yǎng),最終素養(yǎng)。

班組長崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、全面落實完成公司（或中心）下達的各項生產任務。

　　2、協(xié)助公司（或中心）領導組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作，并加強節(jié)日通信和重要通信的'值班工作。

　　3、每月定期召開班會。

　?。?）總結本月各系統(tǒng)運行情況和任務完成情況，提出下月份的工作重點和生產計劃。

　　（2）對工作中遇到的情況和問題加以分析，提出分析意見、解決辦法和改善措施。

　?。?）結合實際的工作情況，獎優(yōu)罰劣。

　　4、每月和每周做好工作總結和工作計劃。

　　5、定期檢査各系統(tǒng)運行狀況及日志記錄。

　　6、加強職工的思想政治工作和精神文明建設，加強班組的團隊精神。

　　7、定期檢査班組的安全實施情況，對安全隱患加以整改。

　　8、組織班組的業(yè)務技術學習，形成一種良好的學習氛圍。

班組長崗位職責5

　　1、負責綜掘隊本組的安全生產現(xiàn)場管理工作。

　　2、負責本組人員、設備、周邊環(huán)境的現(xiàn)場培訓工作。

　　4、負責本組的班組建設工作。

　　5、負責本組責任區(qū)域內的隱患排查治理工作。

　　6、負責該掘進工作面本班的質量標準化工作。

　　7、負責本組崗位人員的資源管理工作。

　　8、負責本組現(xiàn)場請示匯報工作。針對生產過程中出現(xiàn)的重大隱患，必須第一時間上報跟班隊長、跟班礦長及現(xiàn)場職能科室人員。

　　9、負責本班施工作業(yè)點及其責任區(qū)域內的文明生產工作。

　　10、參與監(jiān)督綜掘隊各工種操作規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及各項安全技術措施的執(zhí)行情況。

　　11、負責綜掘隊新工藝、新材料、新裝備、新技術的.實踐應用工作。

　　12、負責本班人員勞動工分的合理考核。

　　14、負責完成領導交待的其它工作。

班組長崗位職責6

　　1、按照生產計劃，安排生產拉線工作，確保各崗位生產正常進行，確保達成公司要求的貨期;

　　2、負責生產現(xiàn)場管理、安全生產管理，確?，F(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產成本，提高生效效率;

　　3、負責生產現(xiàn)場人員紀律的.管理，合理配置崗位，提高整體產能;

　　4、負責培訓督導現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

　　5、上級安排的其他工作事項。

班組長崗位職責7

　　1、將擺放在案子上的產品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產品，要直接在袋上打印當日的生產批號；若是用素白袋裝的產品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的`品名、規(guī)格及生產批號，箱內放一張蓋有質檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。

　　3、填好入庫單，將包裝好的產品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數(shù)量，準確無誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量，認真做好交接記錄。

　　6、將本班當天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。

班組長崗位職責8

　　1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負責所在班組的工作。

　　2、負責召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日生產任務并對加工產品的技術要求和質量要求進行宣導并進行監(jiān)督檢查。

　　3、全面掌握崗位操作技能及生產工藝參數(shù)，進行操作示范和實地解決生產、工藝、技術和質量問題，防止不合格品的發(fā)生。

　　4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充分調動本班組對工作的積極性，合理化組織協(xié)調安排操作員的日常生產工作。

　　5、做好現(xiàn)場管理工作，及時高效的解決生產中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、嚴格控制產品質量，生產線上發(fā)生的問題要及時解決，不能解決時要及時反饋給上級領導。

　　7、負責生產過程中的增產節(jié)支工作，合理控制成本，對生產所用原輔材料進行合理利用。

　　8、準時完成下達給各組的生產訂單，并保質保量的完成任務。

　　9、管理、檢查本組人員工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律并負責對本組員工的技能培訓。

　　10、嚴格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴防安全事故的發(fā)生。

　　11、經常檢查設備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決、

　　12、每天負責組織安排所在班組生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機器設備的'維護保養(yǎng)工作。

　　13、認證負責填寫所在班組的生產日報表，做好各崗位人員的工作記錄。

　　14、工作中注意總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議。

　　15、檢查班組生產是否達到質量技術標準及材料消耗標準。

　　16、樹立全局觀念，主動協(xié)調關系，做好橫向關系。

　　17、對上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權利。

　　18、了解產品的生產工藝流程，本崗位產品及實用材料的質量要求，能獨立操作班組內的各種設備并能排除簡單故障。

班組長崗位職責9

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產班組長。

　　3、職責：

　　生產班組長。

　　4、內容：

　?。?）生產班組長質量責任制。

　?、俳M織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　②組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　?、劢洺ｉ_展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　（2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　①指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　②發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

班組長崗位職責10

　　1.編制生產計劃、生產作業(yè)計劃，進行生產調度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產任務。

　　2根據(jù)產能及生產進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產排期及調整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產過程，了解生產過程出現(xiàn)的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產,完成公司的外發(fā)生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發(fā)產品生產規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的'穩(wěn)定性；

　　6.及時協(xié)調和處理各個生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產生原因，評估這些問題產生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

班組長崗位職責11

　　1、執(zhí)行公司和部門安全生產指令，負責本工段(班組)安全生產。

　　2、組織學習并執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

　　3、組織開展班組安全活動，堅持工作前講安全、工作中檢查安全、工作后總結安全。

　　4、負責對新職工進行崗位安全教育。

　　5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除并報告，發(fā)生事故立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，做好記錄，參加事故調查、分析,落實防范措施。

　　6、負責生產設備、消防設施的檢查工作，使其保持完好，督促職

　　工合理使用勞動保護用品，正確使用消防器具，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。

　　7、負責廢土剝離運輸?shù)缆返陌踩S護及排土場安全檢測。

班組長崗位職責12

　　2、提高質量意識,抓好質量工作,認真按照“質量驗評標準”,檢查工程工序、檢驗批、分項質量,使每道工序達到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標準。

　　3、認真組織每次各項目部質量檢查(人員有工長、技術員、試驗員、各勞務班組長),并且做到自檢有記錄,專檢有評語,嚴格獎懲,實行質量否決權。正確處理好質量和進度的關系,做好質量預控,避免事后控制和返工。

　　4、主動參加并接受公司工程管理部、上級質檢部門,建設單位專業(yè)質檢人員,和各級質檢人員的檢查,并做好書面檢查記錄,針對檢查的內容和意見限期要求各勞務班組長整改并寫出書面回復報上級主管。

　　5、及時掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準進入施工現(xiàn)場,一經發(fā)現(xiàn)及時匯報并配合項目部追查到底,進行嚴肅處理。

　　6、統(tǒng)管各項目部的'質檢員,配合、監(jiān)督、指導質檢員的工作。

班組長崗位職責13

　　1、生產計劃的達成，產線現(xiàn)場的人員的協(xié)調與培訓;

　　2、生產產品質量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的`預防和控制;

　　3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

　　4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進。

班組長崗位職責14

　　1、在項目經理的領導下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標準;

　　2、編制并落實本項目部施工組織設計和施工進度計劃、材料計劃、甲供材料計劃、施工方案等;

　　3、熟悉施工圖紙，能提出建設性的問題，搞好圖紙的'會審工作;

　　4、負責辦理工程施工中的設計變更、洽商等工作;

　　5、具有較強的理論基礎及施工技術能力;

　　6、熟悉裝飾質量驗收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調能力;

　　7、熟練應用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場畫施工圖等。

班組長崗位職責15

　　1、全面負責車間小組生產運作安排，組織和管理工作，;

　　2、組織協(xié)調班組員工按照公司相關作業(yè)規(guī)范及工藝標準完成各項生產任務;

　　3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

　　4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生

　　5、組織班組員工定期進行生產安全教育培訓;

　　6、完成領導交付的工作

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