廠長責任制
廠長責任制1
1、認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。
2、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
3、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
4、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
5、實行全面質量管理，堅持"質量第一"，"用戶至上"的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌，積極擴大產品出口。
6、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
7、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
8、堅持"用人唯賢"的方針，正確貫徹執行國家的干部政策，正確使用選拔和培養干部。
9、貫徹"各盡所能，按勞分配"的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
10、負責搞好與廠職代會的.關系，充分發揮副廠長、"三總師"各級組織各個部門的積極作用。
11、定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受監督。
12、主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
13、保證國家財產和集體財產不受侵犯。
14、堅持"一支筆"批錢的原則，按財務制度規定，負責審批工廠費用開支。
廠長責任制2
1、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
2、負責車間的日常及行政管理工作，并對總經理負責。
3、負責車間人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
4、負責組織車間各項規章制度的制定，并監督執行。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。
6、及時召開生產會議，聽取各部門的工作匯報及時給出處理意見。
7、負責生產與銷售環節的'溝通，及時調整生產方案。
8、負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；
10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂措施計劃；
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；
12、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；
13、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；
14、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；
15、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
廠長責任制3
根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠廠長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。
(一)廠長是修理廠安全生產的第一責任人,對本單位的安全生產工作負全面的領導責任。
(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和上級安全管理部門的安全生產指示。
(三)負責制定安全生產目標,及時消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患和職業危害,不斷改善勞動條件。
(四)建立健全的本單位安全組織機構,根據公司安全管理、考核制度和本單位實際,建立和完善本廠安全管理實施辦法。
(五)定期主持召開安全專題會議(每月不少于一次),及時研究和解決有關安全生產的重大問題,做出決策,組織實施。
(六)組織制定本單位安全生產事故應急預案,并每年組織一次演練。
(七)按時主持召開每周一次的廠長安全講話和每月一次的.全員安全教育活動。
(八)按規定參加并組織有關人員參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,組織對本單位從業人員進行安全生產教育和培訓,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。
(九)督促、檢查、指導全廠范圍內的安全生產工作,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。
(十)督促、檢查、指導安全員、班組長的安全管理實施工作,對安全員、班組長的管理疏漏進行考核。
(十一)發生安全事故后,及時向公司有關部門上報事故情況,按照事故處理預案及時進行事故處置。
(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。
廠長責任制4
１、帶領全廠員工，圍繞經濟建設這個中心任務，搞好生產，多創效益，為社會多做貢獻。
２、認真建立和完善各項規章制度，加強業務技術培訓和學習，穩定質量，提高生產，努力完成公司下達的生產指標。
３、在安全工作上，有措施、有辦法，在對員工三級教育的基礎上，不斷加強職工的自我保護意識教育。
４、認真搞好“四防”工作，即防火、防盜、防霉、防澇，特別是消防工作，并結合當地情況，積極做好綜合治理工作。
５、每月開好一次廠長辦公會議，總結經驗、解決問題、布置工作、上下通氣。
６、認真維護保養設備，不斷小改小革，降低成本、確保設備正常運行和設備完好。
７、認真抓好產品質量，嚴格把好原料、成品進出二個關。
８、認真搞好環境衛生，減少污染，把飼料廠建設成文明衛生的`現代化工廠。
９、關心職工生活，維護職工正當利益，調動職工積極因素，確保職工身心健康。
１０、加強對職工的法制教育，關心國家大事，帶領全廠員工遵紀守法，做一個合格的公民。
１１、認真搞好經營管理，力爭人盡其才、物盡其用、精打細算、增收節支，使管理工作逐步規范化。
１2、積極做好售后服務工作，在廣大客戶心目中樹立好的飼料廠形象，既了解市場、又爭取市場。
廠長責任制5
1、對工廠整個生產經營工作有決策指揮權，對緊急重大問題，有臨機處置權。
2、有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權。
3、按國家和企業規定，有權對職工進行獎懲。
4、有權拒絕任何組織和個人對企業人、財、物的'不合理攤派。
5、在規定的范圍內，有權自主使用企業的各種資金、人員和物資。
6、有權簽發廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種技術經濟合同或協議。
7、根據上級和職代會有關精神，有權修訂工廠規章制度，調整行政組織，制訂具體政策。 8、有權合理使用按規定提取的廠長基金。
廠長責任制6
1、對違背國家的方針、政策、法令、規定以及職代會決議負責。
2、對由于決策失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。
3、對未能達到任期目標和年度方針目標負責。
4、對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。
5、對工廠發生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責。
6、對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。
7、對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協議，給工廠造成重大經濟損失負責。
8、對職工收入水平下降負責。
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