(通用)維修人員考核細(xì)則
細(xì)則也稱實(shí)施細(xì)則，是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門為使下級(jí)機(jī)關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其所做的詳細(xì)的、具體的解釋和補(bǔ)充。下面是小編整理的維修人員考核細(xì)則，僅供參考。
維修人員考核細(xì)則 1
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼
二、個(gè)人當(dāng)月考核工資
當(dāng)月實(shí)際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)）×考核工資
一、環(huán)境考核打分——滿分為30分
1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類；10分
2、地上無雜物，垃圾及時(shí)清理；10分
3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記；10分
二、維修考核——滿分為70分
1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；次/扣5分
2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者；次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。
3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣5分
4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任；次/扣5分5、維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。（視情節(jié)）次/扣10分
6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時(shí)的；次/扣5分
7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的；次/扣15分
8、每天下班后的'備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的；次/扣5分
9、維修報(bào)告不完整或不及時(shí)；次/扣10分
三、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考
1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法；次/加10分
2、主動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分
3、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。次/加：10分
4、維修中能及時(shí)解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分
三、個(gè)人當(dāng)月提成
當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)×提成獎(jiǎng)勵(lì)—返修臺(tái)數(shù)×扣款
一、當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)
以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告，返修泵還須分析事故原因；
二、提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款
在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)，提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款按下面計(jì)算a）5天內(nèi)維修一臺(tái)按300/臺(tái)b）5—10天內(nèi)維修一臺(tái)按150/臺(tái)c）超出10天按50/臺(tái)
d）發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺(tái)e）發(fā)貨后30—90天返修扣600/臺(tái)f）發(fā)貨后90—180天內(nèi)返修扣400/臺(tái)
四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼
當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元；
出差憑票結(jié)算，額外補(bǔ)貼20/天；
維修人員考核細(xì)則 2
崗位：維修班長
考核項(xiàng)目
1、設(shè)備完好率≥96%
2、維修合格率≥97%
考核辦法：
1、對(duì)維修合格率的考核
通過《維修申請(qǐng)、完工單》進(jìn)行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綜合計(jì)算得分。(此單應(yīng)有序列編號(hào))。
〈〈設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單〉〉中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動(dòng)力車間主任對(duì)維修情況進(jìn)行評(píng)定打分，平均后的得分即為此1次維修合格率的得分。每個(gè)月末生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。
2、對(duì)設(shè)備完好率的考核
根據(jù)〈〈設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單〉〉上記錄的維修時(shí)間，算出故障時(shí)間，現(xiàn)估計(jì)每個(gè)工段設(shè)備每天工作時(shí)間為：
收奶工段：8小時(shí)/天
預(yù)處理工段：12小時(shí)/天
UHT工段：14小時(shí)/天
灌裝工段：12小時(shí)/天
外包工段：8小時(shí)/天
化驗(yàn)室：8小時(shí)/天
鍋爐工段：24小時(shí)/天
水、電、壓氣設(shè)備：18小時(shí)/天
后勤：8小時(shí)/天
每個(gè)工段設(shè)備完好率=(每月工作小時(shí)數(shù)—故障小時(shí)數(shù))/每月工作小時(shí)數(shù)x100%
設(shè)備完好率即為每個(gè)工段設(shè)備完好率的'平均值。
維修班長專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值x40%+動(dòng)力主任打分x10%
崗位：維修工
專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值x30%+維修班長打分(100分制)x10%+動(dòng)力車間主任打分x10%
崗位：操作工
專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率x10%+正常供應(yīng)率x20%+維修班長打分x10%+動(dòng)力車間主任打分x10%
崗位：鍋爐班長
專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率x20%+供應(yīng)合格率x20%+動(dòng)力車間主任打分x10%
崗位：司爐工
專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率x15%+供應(yīng)合格率x15%+班長打分x10%+動(dòng)力主任打分x10%
維修人員考核細(xì)則 3
考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x (當(dāng)月綜合考評(píng)得分)/100分值個(gè)人當(dāng)月綜合考評(píng)得分構(gòu)成：
當(dāng)月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。
日常考核(考核人員：設(shè)備管理人員)滿分為40分考核細(xì)則如下：
1.工作消極怠工，不服從工作分配1次/扣0.25--- 5分
2.敷衍工作任務(wù)1次/扣0.25----5分
3.因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，1次/扣0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)
4.因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題1次/扣0.25---1分
5.接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時(shí)間觀念者。11次/扣0.5---1分
6.接到生產(chǎn)人員或倉儲(chǔ)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外)，極盡推諉不修者。11次/扣0.25---1分
7.工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。11次/扣0.5分
8.工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。11次/扣0.5---1分
9.維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的(視情節(jié))11次/扣0.5--1分
10.維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固)11次/扣0.25---1分
11.工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴1次/扣0.25---1分
12.遺忘或延期完成工作任務(wù)的。(視情節(jié))1次/扣0.25----2分
13.工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的`，1次/扣0.5---2分
14.配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。1次/扣0.25--2分
15.維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的。1次/扣0.25---5分
工作業(yè)績考核(考核人員：設(shè)備管理人員)滿分50分
此項(xiàng)主要針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定。具體評(píng)定辦法：
一、故障維修的可靠性30分
1.每1次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。1次/扣0.25---1分
2.維修采用的辦法不正確，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。1次/扣0.25---1分
3.巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。1次/扣0.25---1分
4.設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于21次，1次/扣0.5---1分
二、設(shè)備巡視成效評(píng)定20分
1.設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢1次/扣0.5--2分
2.對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評(píng)定。1次/扣1---5分
班組內(nèi)考核打分(考核人員：設(shè)備管理人員)滿分值10分每個(gè)月末，管理人員需對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)定打分。此項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容有：
1.工作態(tài)度
2.勞動(dòng)紀(jì)律
3.任務(wù)完成
4.團(tuán)隊(duì)合作與配合
獎(jiǎng)勵(lì)分值參考
1.工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分
2.能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25---5分
3.對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的根據(jù)實(shí)際效果加：0.25---5分
4.主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。加0.25--5分
5.工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分
6.當(dāng)月全勤加1分
7.維修中能及時(shí)解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識(shí)明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加5- 10分。
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