求職時如何回答辭職原因

時間：2023-12-19 16:44:43 好文

求職時如何回答辭職原因

　　求職時如何回答辭職原因，細節可以體現一個人的人品，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，提升自己的能力才是頭等大事，面試的時候也要注意一些細節，小編這就帶你了解求職時如何回答辭職原因。

求職時如何回答辭職原因

　　求職時如何回答辭職原因1

　　這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。

　　在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的.原因。

　　剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業務能力不錯，但“與上司不和”這一點，卻一票否決了姚先生——與領導關系都搞不好，可見不會處理人際關系。

　　于是，姚先生吸取教訓，將離職原因改為“收入太低”，可應聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。

　　姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’。”盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。

　　曾有調查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。

　　但從企業招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。

　　支招：

　　盡量采用與工作能力關系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。

　　專家提醒您：

　　應避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。

　　求職時如何回答辭職原因2

　　求職者離開原公司的原因

　　首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。

　　現實中，職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪，林林總總，一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人，如果是主動離開，其原因很有可能不止一種，甚至是10種以上原因的組合。不然，人是不會跳槽的，因為跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場人常見的離職原因大致如下。

　　主動離職

　　1、生活與工作的沖突。

　　一是個人健康原因影響到工作；二是本人生活習慣和工作性質沖突，如：需要熬夜、出差、喝酒、陪客等；三是家庭生活和工作沖突，比如：配偶出國、家里有人需要自己陪護等。

　　2、個人與企業的沖突。

　　第一、和上司之間的沖突，自己實在不想忍受；其次，和同事之間的沖突，而這個沖突自己又無法協調；第三，和企業文化的沖突，自己極不認同企業的價值觀，又無法改變；第四，自己的職業發展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持，自己干得再好也是副職，得不到全面鍛煉。第五，上司和自己年齡差不多，而自己對職業發展還有更高預期。

　　被動離職

　　1、不可抗客觀因素。

　　一是企業搬家了，工作單位距離家里太遠了；二是部門搬到外地了；三是企業老板跑路了，企業散了；四是企業發展停滯，或被并購；五是行業衰退。

　　2、自己被淘汰出局。

　　一是自己專業能力上不能勝任，被考核或考核的壓力所淘汰；二是自己違犯企業制度或職業操守；三是自己有重大的'道德問題甚至違法問題，搞得聲名狼藉。

　　被動離開是沒有辦法，離開后尋找機會的主動權小一些。主動離開一般都有新的職業機會，其實主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望，如果是正數，人就選擇離開老東家。當然現在90前后者很多情況都是裸辭。

　　面試官借此想考你什么？

　　首先、判斷候選人講述離開的原因是否真實。

　　第一、至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。

　　其次、深刻而全方位判斷候選人。

　　一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實，至少自己都認為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀，即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業發展規劃是否清晰。

　　第三、印證。

　　一是印證前面講述的很多事情是否真實，二是印證候選人與下一步要講的職業訴求和職業發展規劃是否有機貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業背景調查做鋪墊。

　　第四，綜合假設和預估。

　　一是假設候選人進入組織后與現有組織人員的沖突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預測候選人進入組織后的職業發展路徑，進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

　　看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時間，作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉，做出種種價值及風險評估。

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