由安全生產,預防為主所想范文
安全生產預防為主，是我國安全生產管理法規的基本方針。它明確指出了安全生產管理的方向和重點。
搞管理的都知道“扁鵲見蔡桓公”這個管理小故事，其故事梗概是：扁鵲兄弟三人都是給人看病的郎中，老大最出名，老二次之，扁鵲最不出名，可是蔡桓公知道扁鵲醫術在兄弟三人中最高，就問扁鵲為什么？扁鵲說：兄長把脈看病能看出病人病重之前的機理，將其癥治愈；次兄把脈看病能看出病人病中之前的病理，將其治愈；蔡桓公笑說：而你把脈看病能看出病前的癥狀，在生病之前就將其治愈了，而人們往往只記得給自己治好重病的人，而不記得提前給自己治好大病的人。可是論醫術扁鵲卻是響徹古今的大醫。其實安全生產管理也是這樣的，等到事故出了再去處理再去采取補救，亡羊補牢實屬下策。只有做到防微杜漸，在事故之前將隱患排除掉才是防患于未然的上策。也就是做到預防。預防是安全生產管理的根本。
搞設備管理的都知道，設備重在保養，設備維修以“保養為主維修為輔”管理策略是任何企業都在提倡和實行的。安全就包括設備安全，設備保養就是設備安全事故的安全預防，沒有良好的設備保養，再好的設備也會出現故障，導致事故的發生，對安全生產造成威脅帶來隱患，排除隱患防止事故的發生就必須做好設備保養，使設備運行正常。從經濟角度來講，預防就是節約，做好安全生產的預防工作就是給生產節約成本。等到設備出現故障影響生產了，威脅安全了，再來維修彌補，浪費的不僅是金錢更重要的是時間。浪費的不僅是人力物力更重要的是影響到生產進度生產質量。與其事后補救不如事前預防。做好設備保養無需太多成本，無需太多時間，無需太多人力。他所換來的卻是設備的正常運行，安全生產的正常開展，是大的節約。
我們工作為了事半功倍都講究方法，比如PDCA、質量控制復檢流程。不管什么工作方法都離不開一個檢查，其實任何工作的開始和結束所做的檢查工作無非就是預防，預防本次或下次工作不發生錯誤，不走或少走彎路。等到工作出現了差錯再更正或重做即浪費時間又浪費精力又影響心情。而做好計劃，做好事前檢查，事前預防就大大降低錯誤的發生進而節約時間使工作得心應手、心情舒暢。所以不管做什么，預防是必須得是重要的。
安全生產預防為主，只有這樣事故才能得到有效控制，安全生產才能得到順利開展。等到事故發生再作處理再定措施，不如在事故之前排查隱患做好預防。安全生產預防為主需要我們時時做，事事準備，安全生產預防為主不僅是一句口號更是無數個行動，讓我們時刻準備著時刻預防著吧！
讓安全生產預防為主永記我們心間！讓安全生產預防為主永遠在行動中！
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