影響未來商業實踐的六大管理理念
1.靈活性和適應性。不確定時代要求公司的戰略、力組織架構具備更需靈活性和適應性企業必須要有系列打措施來層出不窮的新技術，瞬息萬變的市場和動蕩的經經濟環境。
2.重建誠信。只有增加與顧客、股東、員工之間的透明度，才能避免信用的出現。
3.專注于核心業務。在核心業務中建立市場是一條永恒的原則，它是企業保持競爭優勢的核心資源和擴張的關鍵平臺。
4.跨組織協作。企業持續增長的機會不公來自于在自身核心領域式相關的互領域進行再，還來自于與合作伙伴的合作，將來利用的企業外部資源與內部資源進
5.商業距離，距離往往是的致命點。盡管全球性的一體化使世界村變得越來越小，企業的所面著眾多擴張的阻礙，文化、政治、經濟等方面的因素導致了海外市場吸引力的差異。
6.推動創新。企業總是尋求各種方法推動創新，員工、信息技術和顧客是創新的重要推動力。
“時機是一切”。企業主營錯過了時機，即使有再好的都將無法將局面挽回，所需要付出的代價也是難以估計的。
“脫離越慢，傷害越大”
明確企業的目的
a.事實上，唯有在自由競爭的環境下，打造國際競爭力才有意義。所以，我們必須了解創立企業的目的，為什么我們要創立企業？
創立企業就是要創造利潤，才能免貢獻社會。
b.創立企業的動機，（不管國有或么營企業）
主要有三：
一為了社會上存有不的顧客而。因為現有的產品和服務沒有辦法這顧客，所以才有企業的理由。
二看到多數人的需要，但是市場上沒有人提供所需的產品或者服務，因而企業無法這些顧客。這是我信創立的動機。
三為了本身利益。要生存怎么辦？變想創立一個企業，提供一種產品和服務，創造出潛在需要的顧客。
者必須思考的關鍵策略要素是什么？
一顧客滿意為第一要務。
有了顧客，企業才能夠存活，而我們想要擁有顧客，就必須顧客的需要，并使顧客感到滿意。能夠超越顧客的期待，我們就能夠永遠擁有顧客，而顧客給予我們的回報，就是歸功于我們的“推銷員”，愿意介紹更多的人來購買我們的產品或服務，我們的企業就會持續地發展從而越做越大。以顧客為導向開發產品、創造市場，就必須電教你的顧客是什么人，你生產出來的產品量該是多少，市場的價格，他們才會買，才會滿意
有報告指出：在選擇服務時，消費者重要的考慮是它是否符合需求而不是糨的價格。
“利他”也就一切都是為了顧客著想，為顧客創造，獲得顧客信賴和忠誠，才能建立起強有力的品牌形象，奠定持續的基礎。
二集中選擇
確保自己未來的，應集中于發展自己最強的核心能力。所謂專：并不是指專注過去的做法，而是專于一種類，但是用不同方法做，
所謂，就是要創造新的，而不僅是做大，還要做起來好看的事。
市場的集中與選擇，的集中與選擇，產品的集中與選擇
三合作與競爭
我們最大的敵有就是“自己”
我們要和自己競爭，而和同行進行合作。
假如我們現在有太多完全相的產品競爭，那么肯定是非常辛苦。所以企業必須能夠自省并選擇優于自己的合作伙伴，才能成為富有競爭力的企業。
四先國內市場，后國際市場
中國內地即將成為世界最大的生產間基地，最大的市場
我們必須先在國內站穩成為第一品牌，在此基礎上進軍世界就會簡單了。
構建實體于網絡中
網絡泡沫之說是錯的，實質上不是錯在網絡，而是過于盲目。
網絡交易的條件是必須建立在“信賴”關系，企業必須重新將建立在虛擬的網絡中，虛擬不是“虛”的，而是存在于真實的世界之中，它被看不見，而是還是無窮的大。
今日所有的東西有兩個世界，一個是實體世界，另外一個就是進入到虛擬的世界。
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