醫(yī)院財(cái)務(wù)組情況的打算
一、財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）情況下。院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計(jì)79%而醫(yī)療收入成本占10%且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62可信的也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計(jì)劃數(shù)5%這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，濾布最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。
二、真正改革到誰的頭上，收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施。各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，1.進(jìn)中心人員有顧慮。財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他利益。
會出現(xiàn)管理上的銜接問題，2.人員進(jìn)入中心之后。財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、工業(yè)濾布院治療項(xiàng)目電腦化管理，去年。基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯，完全達(dá)到物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，采取的先在院本部開展，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。
四、雖然，去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量。以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響，最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過年初制訂這一計(jì)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到院全年醫(yī)保用量，財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計(jì)劃用量，做到胸中有數(shù)。
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