微軟副總裁李開復(fù)眼中的比爾蓋茨
身為微軟的全球副總裁，李開復(fù)是在微軟職位最高的華人。他非常樂意把他所知道的真實(shí)的“蓋茨故事”講給中國人聽。雖然這并不是他第一次講比爾·蓋茨，但這一回他講了兩個(gè)新版本。
第一個(gè)故事與蓋茨的謙遜有關(guān)，這也是李開復(fù)其人一直以來對(duì)比爾·蓋茨的評(píng)價(jià)（下面是李開復(fù)先生的口述實(shí)錄）。
在商業(yè)方面也有很多關(guān)于比爾的傳說，有些是真的，有些是假的。但是讓我最驚訝的是這樣幾個(gè)小故事。
我有一個(gè)朋友在微軟專門幫助比爾準(zhǔn)備講稿。這個(gè)朋友告訴我他最景仰比爾的地方是比爾非常專業(yè)，每次演講前，比爾都會(huì)自己仔細(xì)研究他寫的演講稿，進(jìn)行批注并認(rèn)真地準(zhǔn)備和練習(xí)。到臺(tái)上講的時(shí)候都會(huì)講得很好。 而且，比爾每次演講完，都會(huì)下來和我的朋友交流，問他“我今天哪里講的好，哪里講的不好？”，他不是問問就算了，還會(huì)拿個(gè)本子仔細(xì)地記下來自己哪里說錯(cuò)了。
一個(gè)人在事業(yè)上做得如此成功，但還能這么敬業(yè)、這么謙虛、這么永遠(yuǎn)愿意學(xué)習(xí)，實(shí)在難能可貴。
很多人成功了就變得很自大、自傲。比爾是一個(gè)比較特殊的情況。
第二個(gè)故事講的是比爾·蓋茨的“落淚是金”。
很多人可能不大理解比爾的心理，但是從
我的角度來說，我認(rèn)為他是為事業(yè)、為用戶做了非常大投入的人。
有一次公司副總裁開會(huì)時(shí)，不知道什么激起了他的情緒————也許是那時(shí)候我們經(jīng)常被某些政府批評(píng)的緣故，他感覺很委屈，站起來激動(dòng)地跟我們說： “我們常?？吹綀?bào)上在批評(píng)我們，但今天為什么我還在微軟工作？對(duì)我來說最重要的事情只有兩個(gè)，一個(gè)是我的家庭，還有一個(gè)就是整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)。并不是說微軟成功了，整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)就成功了。
微軟已經(jīng)做得這么成功了，我完全可以把更多的時(shí)間花在我的家庭上面了，但今天我還這么專注于我的工作，是因?yàn)槲艺J(rèn)為人們還沒有完全享用到軟件可以帶給他們的福利。
過去我們最自豪的一件事情就是微軟是第一家向業(yè)界證明軟件是可以作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)存在的公司，以前沒有別的公司這么認(rèn)為過，以前軟件總是硬件的一部分。 我們證明了可以造成一個(gè)這樣的生態(tài)環(huán)境，可以把軟件做成一個(gè)低摩擦、高利潤的一個(gè)行業(yè)。如果做得好，軟件公司和硬件公司完全可以彼此互補(bǔ)、幫助用戶解決很多問題?！?/p>
比爾當(dāng)時(shí)的一句話讓我記憶猶新，他說，“我最激動(dòng)的一刻是有一年到印度去做慈善捐贈(zèng)的時(shí)候，我在印度一個(gè)鄉(xiāng)下看到了一些醫(yī)生，他們看到我就非常興奮地來感謝我—————感謝我的
理由是因?yàn)橛辛宋④浀募夹g(shù)，他們能夠做遠(yuǎn)程治療，能夠救治很多本來救不活的病人。”
比爾說到這里早已是熱淚盈眶，他覺得這才證明他真的幫助世界做了一些事情。比爾接著說：“我不能在這個(gè)時(shí)候覺得我已經(jīng)把該做的都做完了，我們?cè)谇?5年對(duì)世界做了一些事情，后10年可以做得更多，所以我對(duì)公司還有非常大的承諾，我希望在未來10年真的能夠把軟件能帶給人的福利提升到更高的層次?！? 李開復(fù)最后這樣評(píng)價(jià)他的“老板”比爾：“這倒不是說他是多么了不起的企業(yè)家，你可以從他所做的慈善事業(yè)中看出來，他是要把自己的財(cái)富貢獻(xiàn)出去。
我對(duì)他特別敬仰倒不是因?yàn)樗募夹g(shù)，也不是因?yàn)樗呢?cái)富，也不是他的戰(zhàn)略商業(yè)頭腦，而是說他這么成功還能如此謙虛，有這樣的胸懷，對(duì)世界上用戶的福利抱著熱切期望，這是讓我感動(dòng)的地方。
我們聽完了他講這些話都站起來開始鼓掌，很多人都流下了眼淚?！?/p>
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