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        員工為什么對企業不滿

        時間:2024-08-27 05:57:36 賽賽 好文

        員工為什么對企業不滿

          常常聽到一些企業管理者這樣抱怨:現在的員工越來越難對付了,沒有錢他們沒干勁,有了錢也未必就能提高工作效率,真是左右為難。以下是小編整理的員工為什么對企業不滿,希望對大家有所幫助。

        員工為什么對企業不滿

          我認為,持這種論點的算不上一個合格的管理者。

          你對員工的需要了解多 少?

          你對員工做過什么?

          你為員工提供了多少發展機會?

          捫心自問,你就會找到員工為什么越來越難對付的答案。

          現在企業都提倡“以人為本”了,可真正做到的并不多。一些企業管理者甚至曲解了“以人為本”的含義:以人為“成本”,視員工為負擔,從而忽略了對企業人力資源的合理開發和利用。這是短視行為。

          每年歲末年初總會有一場員工跳槽的風暴。員工為什么要跳槽?對企業不滿是一個重要原因。這種不滿代表的是態度而不是行為,但是,這種態度可以影響一個員工是否繼續留在企業。

          員工為什么不滿意?問題多出在上面。很多辭職者表示,并不是對公司不滿意,而是對管理者不滿意,對自己工作的小環境不滿意。

          管理者在領導、經營的時候,你是否發現:員工工資和福利缺乏內部或外部的公平度?組織角色中存在員工甚至部門角色定位不準的現象?沒有充分尊重員工的意見?員工沒有自己做出承諾并努力實現承諾的機會和空間?

          這些問題都是管理者自身造成的。

          員工的離開,不是離開了公司,而是離開了管理者。

          研究表明:員工的參與程度越深,其積極性越高。可是,在眾多企業管理中,員工說話的機會太少,員工只是打工者,不是主人公。導致的必然后果是:員工對企業提出的目標沒有親和力、向心力,往往管理者滿懷雄心壯志,卻是一廂情愿朝前沖,員工在后面置若罔聞,目標變得可有可無。

          員工滿意度已經越來越深刻地影響到企業管理的每一項工作中。可還是有不少企業管理者,一味強調客戶滿意度,而很少過問員工滿意度。試想,一肚子怨氣或苦水的員工,能為用戶提供滿意的服務嗎?

          員工是產品和服務的主體,人才,才是企業的根本。

          因此,一些細心而有遠見的人力資源管理者,把員工滿意度看作員工工作態度的“晴雨表”,通過定期或不定期的了解,可以發現企業管理中可能存在的一些問題。對這些問題的改善,可以對提高企業績效、降低缺勤率和流失率起到良好作用。

          下面提供可能導致員工對企業不滿的幾種情況,以供管理者參考:

          1、重用馬屁精和紙上談兵的人;

          2、工作角色模糊、角色沖突和角色超載;

          3、人才流失、內部溝通不暢;

          4、個別管理者有投機行為;

          5、企業短視,業績不良就急于換人;

          6、缺乏有效的員工績效管理系統;

          7、缺乏工作的成就感;

          8、不認同企業的發展方向和對管理層失去信心。

          員工對公司不滿的原因

          原因一:沒有對比就沒有滿足感。

          小編一直秉承這樣的觀點,幸福和滿足都是通過對比過來的。舉個栗子:你餓了三天,給你一個饅頭你可以吃的津津有味,但是當你天天早晨吃饅頭的時候,你會覺得,這饅頭就是難吃,要是有花卷就好了。同樣的,企業的福利也適用于此原則。他們不滿足是因為他們沒有對比,那我們就來認為的對比。我們可以找出同行業的同類型企業(當然要找福利比我們差的企業)或者找產值和我們差不多的,但是福利比我們差的。告訴他們,你看,我們的規模,我們的產值都是差不多的,別人的福利這么差,我們的就已經不錯啦……尤其是他真實的對比過后,怨氣之類的自然就沒有那么大了,甚至還會慶幸,是的啊,雖然和大公司的比差了一點,但是總的來說還是不錯的了。

          原因二:選擇多了反而意見大了。

          有時候,大家一起出去旅游,選擇景點都要考慮大半天,就像是選擇困難癥,不知道哪樣才符合大家的要求。所以,有的時候,我們給員工做決定的時候,提供的選擇太多反而意見大了,因為彼此的需求點不一樣。多的選擇,是一個好事情,但有的時候,卻變成了一件麻煩的事情。

          原因三:三六九等,區別對待。

          中國是一個人情國家,同時也是一個尊卑國家。所以,在某種程度上說現在的人依舊還有真階級的意識。所以我們的福利有的時候也可以分成三六九等。體現的是一種對老員工的尊重,同時從某種層面來講,我們還可以把這樣的一個等級化作是員工奮斗的目標,比如日企就經常是這么干的。

          原因四:福利變積分,選擇多一分!

          其實有的時候,不是每一種福利都是我想要的,比如組織海南旅游,去過了,這個時候這個福利對于去過的人來說就像是雞肋,棄之可惜,食之無味。所以小編建議可以讓員工自己選擇,員工可以不去,要是不去的話,企業可以將這次旅游福利折合成公司內部積分,年終的時候員工可以用積分兌換相應的獎品。這樣既可以避免了企業的福利不是員工想要的,公司也從某種程度上來說,減少了公司的福利支出。

          禮舍網致力于為企業提供定制化員工福利管理激勵方案的公司。公司通過搭建“B2B2C”電商服務平臺“禮舍”為樞紐,為企業解決當下行業痛點,助力于企業在新一輪技術驅動的商業變革浪潮中保持最佳競爭力。

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