車間主管崗位作業指導書范文
對車間生產、行政工作進行全面領導和管理；對車間生產活動進行統籌規劃、組織、控制和協調；組織車間員工按時、保質、保量地完成生產任務
一、召開早會
車間早會可分兩種，分別是負責召開車間員工早會和召開車間組長的早會。
1、負責召開車間員工早會，站隊集合，時間在早上7：45開始，會議時間一般控制在5—10分鐘，若事情多則可適當延長，若認為無須召開車間員工早會，則各班組必須召開班組員工早會，會議基本相同，大致的內容有以下幾個方面，可以選擇幾個方面的話題來展開：
1）、公司的政策與制度；
2）、車間的生產任務情況；
3）、車間的重大事件和活動；
4）、車間衛生、物料擺放、安全生產和設備維護等情況或不足；
5）、員工關心的話題，包括生活等方面；
6）、員工的提問而需要集體說明回答的；
7）、總結前一天生產完成的進度情況，表揚做得好的，批評做得不好的；
8）、總結前一天產品的質量情況，表揚質量好的，今后產品質量須加強的。
2、負責召開組長的早會，會議采取在車間辦公室召開，需要召開則一般時間在全體員工會議結束后開始，時間是10分鐘，早會的內容有以下幾個方面：
1）、車間的生產安排與各組生產任務；
2）、產品生產質量注意事項；
3）、生產日常管理注意的幾個方面：人員、思想匯報專題成本、安全、5S等方面；
4）、公司的政策與制度；
5）、車間的總的生產任務情況；
6）、車間的重大事件和活動；
7）、解答各組長提出的問題而且是認為有必要開會說明的。
二、生產調度
按生產計劃合理安排各班組的生產任務，根據需要對本車間人員、設備、材料等進行調配；依照生產均衡原則對車間各班組的生產進行有效調度，負責生產計劃完成率能達到生產要求。
1、人員分配：收到工程項目生產計劃后，對同期開始的不同工程、工程中各工序所需人員及人員數量各組進行協調然后合理的對人員分配。
2、收到生產計劃后，將生產所需物料及時統計提前通知倉庫備料，跟進備料的情況，確認各物料是否齊全、到位。
3、物料到齊后將生產計劃下達給組長及組員，按生產計劃要求，要求當天的生產計劃必須完成。特殊情況必須由各組長在事前說明，方可作適當調整；
4、跟蹤各組各工序當天的產量，并對以后的計劃進度進行評估，若產品生產進度無法按計劃要求完成，則必須要與組長商量協調解決，確保計劃的執行。
5、跟蹤少物料的異常情況，及時與倉庫溝通協調處理，分析是什么原因導致少料情況發生，是物料用量計算錯誤、車間損耗偏大、車間遺失、短發、少領、漏領等原因，若都無法解決，則填寫《補料單》經審核后補充。
6、范文寫作隨時關注各組的生產進度。
三、成本管理
做好生產過程的各項統計工作，進行車間投入產出核算工作，審核原材料、人工費用定額標準，加強過程控制與作業流程管理，改進工藝，不斷降低生產成本，提高生產效率。
1、投入產出分析，對車間生產的產品進行投入產出分析，審核各物料的領用和補料情況，統計殘次報廢品數量，報生產部處理。
2、審核材料定額，根據投入產出統計情況審核各物料消耗定額的使用情況，對產生補料的進行重點分析，若車間無異常屬于正常損耗偏大的需列出建議定額調整意見，若屬于車間人為錯誤使損耗加大造成需補料的則需對相關責任人進行批評和教育。
3、改進生產工藝提高生產效率，降低損耗。
四、質量管理
負責召開本車間產前會，對本車間的員工進行技術、質量指導，加強生產過程中的技術質量控制，及時處理（上報）生產過程中的技術、質量問題，分析原因并提出改進措施，持續改進，確保產品的合格率達到要求。
1、召開車間產前會，對產品生產工藝與質量注意事項進行詳細講解；
2、對各工序的產品質量進行檢查，查看車間的質量異常報告，及時對質量異常問題進行處理。
3、制定各工位作業指導書，并負責培訓，讓每個工位都能對質量和工藝有一定的了解。
4、針對的車間質量檢驗報告進行原因分析，并進行糾正，制定預防解決方案，防止問題重復發生。
5、針對車間的質量問題進行統計，發現質量重點監督對象，并進行考核。
五、設備管理
組織班組做好設備保養與維護，并且定期進行監督檢查，并會同機修人員進行定期進行維護保養，制定設備的安全技術操作規程。
1、保管好設備資料，包括保修卡、說明書等；
2、制定設備操作指導書，對員工進行培訓；
3、設定設備維護保養規定，要求定期進行維護保養。要根據設備的特點，確定其檢查的部位和檢查內容。將檢查項目內容細分。
4、檢查過程中發現的設備隱患，要納入檢修計劃。
六、安全管理
定期或不定期對員工進行安全教育，杜絕重大安全事故的發生，定期或不定期組織班組進行車間的安全檢查，消除安全隱患，對出現的安全事故要會同有關部門進行分析和處理。
1、組織本車間組長、電工進行定期或不定期檢查本車間電路、設備、消防等安全隱患，對安全隱患必須立即、及時解決或排除。
2、要做好員工安全意識教育，教育員工如何做到工作中杜絕工傷。
3、必須隨時保持區域衛生，通道的暢通。
七、文明生產管理
監督本車間員工負責“5S”的實施，并對實施過程檢查和監督；對生產現場監督和5S實施效果進行總結和評價，發現的問題提出改進要求和措施，保證車間工作環境整潔有序。
1、在根據車間的實際情況進行車間規劃，進行區域設置，并進行明確標識；
2、區域內各物料嚴格按照5S要求進行擺放，擺放整齊，標識清楚；
3、監督物料的存放是否按照要定量、定位、定品在指定區域內；
4、監督檢查各組的各區域的物料的清理是否及時；
5、最全面的范文參考寫作網站檢查地面衛生是否干凈、車位是否整潔。
八、員工管理
做好員工的考核評價、產能的考核、審批，組織車間員工的技術培訓，虛心聽取員工合理化建議
1、監督車間員工的勞動紀律；
2、解決員工提出的問題；
3、跟蹤員工的日工作量，發現異常，及時去了解員工情況；
4、虛心聽取員工合理化的建議；
5、組織車間員工的技術培訓，提升員工全面技能。
九、認真完成上級安排的任務。
車間副主管主要職責為協助主管全面管理以上各項事宜，主管不在時則由副主管全權領導車間生產活動。另根據我司公司情況，公司售后服務方面劃歸車間主管，出現維修情況，主管與組長溝通協商合理抽調人員。倉庫部分劃歸車間副主管，由副主管領導管理倉庫一切事務，同意審核知道收貨、發放物料及各項工具、勞保物品等。
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