當你不夠強大的時候你可以嘗試模仿
不要總是相信所謂的成功學。沒有什么成功是可以學來的，一定是自己拼來的。
拼爹媽、拼長相、拼智商、拼毅力、拼運氣……都是拼的范疇，這些方面都有不少成功的例子，就是唯獨沒聽說過有誰看了一本成功學就成功了的。
但是我們又的確要向成功者學習，借鑒經驗也好，汲取教訓也好，說到底就是兩個字——模仿。
學習書法的人，一定要臨摹名家書帖；學習繪畫的人，一定會對名畫依葫蘆畫瓢；以前的大商人，大多是從當學徒開始其職業生涯……模仿，其實就是最佳學習方式。
所以我認為，如果你是一個管理者，當你還不夠強大的時候，模仿就是最大的戰略。
為什么要模仿？因為顛覆式創新非常困難非常漫長。
在汽車發明之前，提起交通工具，人們想要的一定是一輛更快的馬車。即便是汽車出現后，馬車也在很長一段歷史時期里充當著重要的交通工具，直到今天，在某些特定地區，馬車仍在使用。
是造一輛更快的馬車容易，還是造一輛汽車容易？答案不言而喻。即使你是卡爾·本茨，真的搗鼓出了汽車，然而人的生命卻是有限的，恐怕你很難等到汽車普及的那一天。
世界是需要探索者們的天才發明和貢獻，這些事情特別重要，推動著人類世界的科技進步。但，它卻不適合普通大眾，那是科學家和專家學者們負責的領域。對于企業家、管理者來說，發明創造不是你們的正業，模仿才是。
因此，作為企業家，想短時間打造一家顛覆整個行業的公司是不現實的。天下大事，必始于小。就得從小公司起步，模仿大公司。作為管理者，想從零建立起一套完美的管理制度是癡心妄想的，就得從小事做起，模仿優秀經理人。
不要認為模仿別人是一種很Low的行為，模仿，其實一直都是人類最強大的天性之一。
我們是怎么學會說話的，就是通過模仿父母說話而來的。人們都有所謂的從眾心理，無非就是覺得別人都那么做，自己也就下意識地模仿別人，也那么做?，F代人見面，為什么人人都在低頭玩手機，其實不是個個都喜歡看手機，只是因為大多數人都在看手機，自己不看好像特別傻，于是就模仿別人也看手機。
可以說，從出生到離世，人的一生就是模仿的一生。
當你想開個公司時，不知道怎么經營管理，模仿成功者是你最好的選擇。當你在帶領一個團隊時，不知道怎么激勵士氣克服困難，模仿曾經面對類似情況的前輩是你最好的選擇。直到某一天，你已經沒有可模仿的具體對象時，就是你在某個領域登頂的時候。到那時，你已經足夠強大，就成了別人模仿的對象。
怎么模仿？無非兩個方向：學習好的，避免壞的。
學習好的，就是把模仿對象好的方面，取而用之。除了科學研究探索外，世界上恐怕沒有什么事情是獨一無二的，一定有值得你模仿的對象。對方在哪些方面做得比你好，就是需要你刻意去模仿的地方。甚至不用去理解為什么要這么做，只需要知道這么做能得到更好的結果即可。
避免壞的，就是把模仿對象踩過的坑都標記出來，別去碰它。至于坑里面有什么東西，是水還是火，意義不大，克服自己的好奇心，最好不要去親自體驗。
當你還不夠強大的時候，比如創業階段，模仿就是你的最佳選擇，能使你揚長避短，事半功倍。
有人問我該如何保持學習不落伍，我的回答是，緊盯成功者。
有人問我該如何為企業制定戰略，我的回答是，緊盯行業前三名名。
可是，他們往往很疑惑，老是模仿別人，那怎么能超越對手呢？
超越？在你還如此弱小的時候，還不是談這個的時候。在積累足夠的實力之前，你是不太可能超越對手的。如果你把目標一開始就定位在超越第一名，你一定會很累很苦，很低效很沮喪，成功的希望很渺茫。
比如你現在做電商，第一個目標就定義為干掉阿里，你自己都會懷疑人生。你現在做手機，第一個目標就定義為打敗蘋果，你將無從下手。正確的姿勢，是模仿淘寶，模仿iPhone，保留它們的優點，拋棄它們的缺點，提升它們的不足，慢慢地形成自己的特點。直到某一天，你的平臺超越了淘寶天貓，你的手機比iPhoneX更好用，才是你談超越的時候。
超越對手可以定義成一個長遠目標，但短期目標，一定是模仿對手。
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