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        該如何才能突破小公司的尷尬

        時間:2024-08-05 16:23:02 好文

        該如何才能突破小公司的尷尬

          “失蹤”了一個多星期,終于回到公司了,長舒了一口氣,卻有著一身的煩惱,出差的這些天里,也客串了一回銷售人員,其實是“取經”去了,但真正品嘗了什么叫品牌的力量,什么叫心理落差!

        該如何才能突破小公司的尷尬

          作為行業的技術及設計開發的領先者,從一個大公司空降到一個正處在發展階段的小公司,一直都信心爆棚,更不用說手下還帶著一幫精英。到了新產品的推廣季節,也抱著挑戰市場的雄心壯志,更有著學習的心態(老板特別交代,要虛心),跟隨著廣東大區的銷售經理,在見了幾十個客戶之后,終于體會到什么叫品牌的力量,什么叫小公司的無奈,什么叫心理落差!以下是客戶的一些言論。

          1. 你們公司做了幾年了?這次產品有什么理念?產品看來有些眼熟,是不是抄襲的呀?

          ---- 公司之前沒有做研發,走的是“復制”路線,這是這類紡織行業原始積累的最初途徑,開始流汗!

          2. 我們公司現在是XX檔次的,你們的東西看來太普通,沒什么特色,以后沒特色的東西別拿來了,你看看我們的經典款。。。

          ---- 那經典款正是我的設計師在原來公司的設計作品,還是汗!

          3. 你們的產品賣那么貴,又沒什么名氣,我用了你們的產品,提高不了我的知名度啊,要么價錢實惠點,5折的話還差不多。。。

          ---- 產品不重要,要的是名氣,價格呢?這就是品牌啊!無言!

          4. 我們公司屬于二線品牌,用的都是XX公司的產品,你看看你們產品的顏色多俗氣,你們應該多跟他們學習,才會有進步。

          ---- 真是郁悶,還是同一個設計師(公司現在的首席設計,一年前正是客戶口中的XX公司的首席設計師),只是換了個公司,水平難道下降了那么多?疑惑中!至于顏色,在大公司來說就是大膽創新,有突破了,至于現在的草鞋沒號,也就惡俗了。所謂人嘴兩張皮,各說各見就是這個道理。

          5. 你們應該多去看看國外的XX展會,里面有些資料是你們所需要的,你們應該走XX模式。。。

          ---- 這個展會我去過幾次了,看來客人描述的不正確,我是否要“糾正”呢?要不要刺激一下他呢?當然不會,聽著就好!

          6. 你們產品的檔次那么低,你看看XX公司人家的東西,我認為XX公司的產品現在是國內最好的了。。。

          ---- 汗,估計沒看過更尖端的產品,在他們的眼中,所謂的品牌是性價比排第一,而不是那些他們用不起的高端產品,放在原來大公司的時候,以這個客戶現有的產能和品牌,估計都不待見,連公司門都進不了!現在,我正拿筆做記錄呢!這也是一家之言!

          總結:A。品牌是首選,你們的東西沒名氣,客戶的終端不認可。B。價錢排第二,好東西也要便宜。C。客戶同類產品的選擇余地太大,市場太成熟,產品有重復性,做生意有時也靠“人情”。

          經驗教訓:

          1. 公司一直以來給人的印象不好(以前的復制路線),走自主創新的路要被人認可,還有很長的路。

          2. 客戶的水平一樣有高低,切忌與客戶爭論,要有“傾聽”的心態,不同的意見與看法要溫婉的表達,避免引起客戶的反感,只有學會傾聽不同的聲音,才會有進步。

          3. 銷售員水平有參差,對客戶的認知度不夠,導致提供的產品滿足不了客戶需求。

          4. 過去的輝煌不代表現在,要保持良好的心態,保持清醒的頭腦很重要。不管你以前有多牛,面對新的市場,要有足夠的適應能力,否則還是要被市場所淘汰。

          5. 設計師除了要多走市場,還需直接與客戶接觸,以獲得第一手訊息,滿足客戶需求。

          6. 公司既然對研發投入了大量人力物力,就應注重品牌形象,而對有意合作的客戶應多加扶持,從而打造忠實客戶。

          7. 現階段,想一下子提高公司的美譽度,顯然很有難度,應走穩步發展的道路,先夯實產品品質的基礎,應教導銷售人員,對達不到某些客戶要求的產品情愿不做,而只是保持情感聯系,切忌貪功躁進。

          8. 在保證公司銷售利潤的同時,制定性的銷售策略,逐步淘汰一些低端客戶,以提高公司的品牌價值。

          汗顏之下,除了承受一些心理打擊之外,仍有些客戶給予了我們較高的評價,對我們的成長進步有一定的認可,并達成了一部分的合作意向,這對我們也是一個鼓勵。感謝他們!

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