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        高中教師教學工作總結

        時間:2024-06-10 14:36:33 總結

        高中教師教學工作總結

          總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,不如我們來制定一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的高中教師教學工作總結,歡迎閱讀與收藏。

        高中教師教學工作總結

          一、一期來高中新課改所做的主要工作

          1、校長、主管教學的副校長、教導主任及全體高一年級任課教師分別參加了由教育部、省教育廳及市教育局組織的通識培訓和學科培訓。

          2、學校成立了以校長為組長的新課改領導小組以及評價小組、選課指導小組,分別召開了專題研討會,確定了學校新課改實施方案。

          3、學校已經制定了四個方案,分別是評價方案、教師培訓方案、選課指導方案、新課程編排方案。

          4、學校嚴格按新課程計劃開課,并將“研究性學習”作為一門課程單獨開設,每周1課時,由專任教師任課。

          5、進行了廣泛深入地宣傳。一是多次在全校教職工會上宣講新課改的目的、意義、理念等;二是各教研組作為專題研討新課程學科實施方法;三是教導處出了兩期新課改知識專題教學簡報;四是召開高一年級學生會,向學生宣傳新課改的意義;五是向高一學生家長印發了《致家長的一封信》,讓家長和社會了解新課改知識,爭取家長的理解和支持。

          6、第七周學校在高一年級組織了一次新課改教學調研活動,進行了學生問卷調查、聽課、查教案、作業等。

          7、學校制作了《學生綜合評價手冊》和學生成長檔案袋,其內容包括:學生綜合素質評價方案,研究性學習,社會實踐活動和社區活動,模塊成績等內容。

          8、學校開發了《湘潭地理》及《傳統體育活動》兩種校本教材,其中《湘潭地理》已出初稿。

          9、舉行了新課改現場觀摩會,實驗教師上了公開示范課,進行了新課改研討會,做了經驗交流。

          二、10年上學期新課改工作要點

          繼續學習新課程、新課標、研究新課程、新課標,找出新舊教材、課標的區別,以備課組為單位形成書面材料報教導處。

          以備課組為單位,分學科組織教師觀看新教材培訓資料包的光碟,以便把握新課程。

          加強集體備課,研究探討新課程背景下的教學模式。要求由主備教師提前一周確定教學目標,選擇教學方法,設計教學程序,確定教學內容,每人都是主備教師,每人設計一節課,交備課組審核,審核后提前兩天交給全體組內成員,然后召集組員集體審稿,提出修改意見,主備教師按集體審稿意見修改審核后形成文本,任課教師對文本再次進行理解和補充,教師共用,課后教師記下課堂后記,下次教研時再討論交流.通過上述設計、研討、交流、修改、上課、課后反思、總結等幾個環節,使我們的集體備課落到實處,同時也形成了校本教材,在此基礎上安排高一學年骨干教師模塊教學研討課賽,實現研究新課改。

          為豐富和擴大學生的知識面,提高學生的綜合素質,提高教師的專業化水平,打造名師品牌,有計劃、有針對性地進行學法指導和學科的學術講座,講座內容可以是學生感興趣的時事、社會科技、學科專題等。采取教師申報和學校確認相結合的形式確定講學內容和講座教師。準備成熟后下發選課申請單,根據選課人數的多少,排出講課時間、地點。

          若條件成熟,在舉辦骨干教師模塊教學研討課賽的基礎上,本著走出去、請進來的思路,擬邀請市教科院來校進行聽評課的業務指導,時間安排在期中考試后進行.

          面對新課改,進行校本研究課題的研究工作。要加強課題研究的實效性,切實將課題研究成果轉化為生產力,運用于我們的教育教學之中,切實解決教育教學所遇到的一些實際問題。每位教師本學期至少寫一篇課題研究成果,可以是教學經驗,也可以是教學案例等報教導處,從中評選出優秀論文發表在學校的??匣蛲扑]到上級教研部門,實現優秀教育資源共享。

          在課題研究總結的基礎上進行學科模塊教學典型經驗介紹,實現總結新課程,創新新課程。

          在實踐中逐步修改完善課改的各項制度等,以彰顯十一中特色,同時各處、辦、高一各備課組在安排高一所有活動時都要有活動材料,整理完后交教導處。建立課改管理平臺。

          三、高中新課改的困惑

          高中新課改到底怎樣改?我們面臨著四大困惑:

          教育經費短缺

          學校財力緊張,因為學校所收取的學雜費充其量只能保證學校正常運轉??墒?,新課改工作的展開確實又需要相當數量的經費支持,比如教師培訓、必要的教育教學軟硬件添置等,無一不需要一定量的花費,這部分錢從何而來呢?

          師資力量短缺

          “走班教學?!笔钦n改體現成效的有效途徑之一,但目前我校高中多數班級都在五十人以上,師資怎么解決?而新開的課程教師更始鳳毛麟角,如新增的“通用技術”,目前沒有配套的師資。同時,課改后將加強學生實驗課程,缺少實驗設備和教師。

          教師培訓與“實”相違

          對于新課改,很多一線老師感到最困惑的是,課改的理念了解了不少,但太虛,而老師做的是具體而細微的工作,要研究一個個章節怎么上,要面對一個個不同的學生;個別老師甚至感慨不知如何上課。怎樣培訓教師也是一個新課題。

          學生管理難以操作

          分必修課和選修課后,教學模式應怎么確定?實行走班制后,如何管理學生也是亟待解決的問題。選課制帶來的最大問題是,行政班班主任失去對學生的監管。在選修課增加的過程中,教學班的形式越發顯著,甚至超過行政班的作用,如何做好教學班與行政班的銜接,顯得至關重要。

          四、建議

          1、上級主管部門組織學校教導處外出考察課改搞得好的學校,以獲得好的經驗。

          2、統一建立新課改管理軟件的平臺,以減少學校教導處的工作量。

          3、對課改搞得好的要有激勵機制。

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