老員工座談會方案

時(shí)間：2024-07-31 02:53:00 方案

常用版老員工座談會方案模板

　　為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的常用版老員工座談會方案模板，歡迎大家分享。

常用版老員工座談會方案模板

常用版老員工座談會方案模板1

　　隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。現(xiàn)決定從20xx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：

　　一、座談會主題：

　　盛飾一家人新老員工座談會（每期可以自定更具體新穎的主題）

　　二、座談會地點(diǎn)：

　　前期暫定公司會議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式

　　三、舉辦期數(shù)：

　　新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

　　四、參會人員：

　　實(shí)習(xí)員工：入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個(gè)月的員工

　　主管：5-6名

　　部長：1-2名

　　內(nèi)訓(xùn)師：2名

　　員工：各公司/中心至少一名人數(shù)控制在30人以上

　　五、會議組織形式：

　　由人才管理開發(fā)中心主辦

　　六、會議任務(wù)：

　　1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。

　　2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的'工作協(xié)助。

　　3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

　　七、座談會議程：

　　第一部分：（固定議程）

　　1、主持人發(fā)言（闡述會議主題、主持人最好是新員工）;

　　2、所有參會人員做自我介紹;

　　3、新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

　　4、新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;

　　5、老員工給新員工提些工作幫助;

　　第二部分：互動環(huán)節(jié)（變動環(huán)節(jié)）根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

　　6、游戲名稱：找朋友（固定節(jié)目）

　　7、猜謎游戲

　　8、擊鼓傳蕉（固定議程）

　　八、會議結(jié)束階段：

　　第一部分：溫馨提示：

　　會議結(jié)束時(shí)每位老員工對新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

　　第二部分：會議總結(jié)：

　　由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

　　第三部分：會議結(jié)束：

　　統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。

　　第四部分：會議心得：

　　由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會在會后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。

　　九、會議后期階段：

　　會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進(jìn)提出建議。

常用版老員工座談會方案模板2

　　一、座談會背景：

　　隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。故舉辦此次新老員工座談會。

　　二、座談會目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

　　3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　三、地點(diǎn)：

　　職能辦公樓一樓培訓(xùn)室

　　四、時(shí)間：

　　20xx-3-30 18:40-20:00

　　五、人員名單：

　　暫按40人左右。（名單另行討論決定）

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進(jìn)并能以身作則的'員工、技術(shù)人員;

　　B、有帶頭作用或有代表性的老員工;

　　C、敢于提問、溝通較好的老員工;

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工;

　　E、各生產(chǎn)部門人事專員;

　　2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進(jìn)廠的）

　　A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工;

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”;

　　C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng);

　　3、部分管理人員：各車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)

　　六、座談會議程：（約1.5H）

　　第一部分（5min）：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分（5min）：常務(wù)副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。

　　第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會主持人。

　　第六部分（15min）：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

　　七、會議后期階段：

　　會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進(jìn)行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦常務(wù)副總及行政人事部經(jīng)理。

　　八、組織工作：

　　1、3月28 日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、3月29日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。

　　4、3月30日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

　　九、注意事項(xiàng)：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。