安檢科8月份總結(jié)及9月份計劃
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編精心整理的安檢科8月份總結(jié)及9月份計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安檢科8月份總結(jié)及9月份計劃1
一、8月份在安全管理方面所做的主要工作：1、8月份安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理督促現(xiàn)場整改隱患力度，繼續(xù)推行隱患閉合管理，杜絕了零敲碎打事故，實現(xiàn)了8月份安全生產(chǎn)。
2、安監(jiān)部加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，堅持每周二、四進(jìn)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各專業(yè)安全知識，提高安檢員檢查隱患能力，便于及時發(fā)現(xiàn)存在隱患現(xiàn)場督促整改。
3、堅持“三盲”檢查，本月共進(jìn)行三盲檢查6次，查出“三違”人員13人次，對三違人員按照四不放過原則進(jìn)行處理教育。
4、對永煤永貴公司小分隊在發(fā)祥礦查出的問題重點進(jìn)行了監(jiān)督整改，對永煤、永貴小分隊在各礦檢查出的隱患進(jìn)行認(rèn)真分析對照，監(jiān)督各系統(tǒng)對照本專業(yè)進(jìn)行排查整改。
5、堅持每天早調(diào)會通報各單位隱患整改情況，對隱患整改緩慢的單位進(jìn)行通報處罰。
6、對11403工作面柱壓及上隅角瓦斯三班加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保采面安全生產(chǎn)。
7、對11404下順的探放水工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證迎頭的安全生產(chǎn)。
8、對礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及時落實，通報工作進(jìn)展情況。
9、加強(qiáng)雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，對做的不好的區(qū)隊進(jìn)行批評通報，并納入雙基考核。
10、堅持每旬執(zhí)行安全辦公會評比制度，提高各單位負(fù)責(zé)人綜合管理能力。
11、堅持每周一次的安全大檢查和礦井每月一次的隱患綜合排查及專業(yè)兩次的隱患檢查，對井下各工作面存在的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，讓隱患能得到及時處理。
12、對相關(guān)部室所下發(fā)措施，嚴(yán)格監(jiān)督落實情況，確保區(qū)隊貫徹落實到位，正確指導(dǎo)區(qū)隊施工。
13、做好井下安全生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任，杜絕“三違”的出現(xiàn)。
二、8月份安全工作存在的主要問題或不足之處：
1、開展“三盲”檢查人員組織不到位，檢查效果不好。
2、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復(fù)查，但對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款力度不夠。
3、對井下各工作面文明施工管理不到位，井下出現(xiàn)文明衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象。
4、對掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)棚子邁步不一，空幫空頂現(xiàn)象，并且防倒器使用不齊全。
9月份工作計劃：
1、安監(jiān)部將加大各采掘頭面工程質(zhì)量檢查力度，對達(dá)不到要求的停頭停面。
2、加強(qiáng)亮點工程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況的監(jiān)督并通報批評處罰。
3、對11403采面的`柱壓三班安檢員嚴(yán)格監(jiān)督，對合格率達(dá)不到要求的早調(diào)會及時通報處罰，并監(jiān)督雙防倒鉤使用情況，加強(qiáng)工作面頂板管理，確保采面安全生產(chǎn)。
4、各絞車斜巷運(yùn)輸嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，絞車的跑車保護(hù)和防護(hù)設(shè)施要齊全、靈敏、安全、可靠重點監(jiān)督。
5、對各掘進(jìn)頭規(guī)范使用前探梁、防倒器、撐桿以及機(jī)頭機(jī)尾雙壓柱規(guī)范使用嚴(yán)格監(jiān)督，對單壓柱運(yùn)行的落實跟班隊長進(jìn)行處罰，連續(xù)3次出現(xiàn)單壓柱運(yùn)行的，對當(dāng)班跟班隊長進(jìn)行免職。
6、安監(jiān)部根據(jù)嚴(yán)格按照隱患處理制度進(jìn)行監(jiān)督落實處理，對處理隱患速度慢的單位加大罰款力度，對拒絕處理隱患的跟班隊長進(jìn)行免職。
7、對井下各地點放炮“三警戒”嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行到位。
8、對旬評比嚴(yán)格考核認(rèn)真落實執(zhí)行。加強(qiáng)對各單位“雙基”檢查力度，對各單位“雙基”人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握永煤和永貴新“雙基”的內(nèi)容和具體做法，以及新“雙基”的指導(dǎo)思想。
9、下月管理人員入井次數(shù)一律按人員定位系統(tǒng)進(jìn)行考勤并納入風(fēng)險抵押金考核。
10、加強(qiáng)開展“三盲”檢查人員組織力度，提高檢查效率。
11、對區(qū)隊反饋的隱患能及時復(fù)查，對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款加大力度。
安檢科8月份總結(jié)及9月份計劃2
一、八月份安全工作總結(jié)
（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、組織各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門對8月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行評分。2、每周一8點班通檢日分組或分系統(tǒng)進(jìn)行5次周檢，共查出一般問題61條，按“五定”原則和隱患閉環(huán)管理落實到人，除了沒有到期的隱患外，已全部整改到位。
（二）安全管理
1、現(xiàn)場管理方面
（1）每班嚴(yán)格監(jiān)督落實各種措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。
（2）下發(fā)了《信息采集及閉環(huán)管理獎懲考核辦法》。
（3）每周組織召開一次安全辦公會議，8月份共組織召開5次。
（4）對各區(qū)隊班前會班前召開情況及安全宣誓情況進(jìn)行不定時檢查。
（5）制作重點隱患監(jiān)控臺簽，并下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門，對業(yè)務(wù)重點安全隱患問題進(jìn)行掛牌督辦。
2、隱患排查落實方面
（1）對“三評價、一評定”隱患辨析的問題建立臺帳跟蹤落實。
（2）對上級和公司周檢查處的問題建立臺賬，并在每天調(diào)度會上通報整改落實情況。
（3）對當(dāng)班查處的重大問題對相關(guān)部門、區(qū)隊下發(fā)隱患整改通知單，督辦落實。
（4）加強(qiáng)對現(xiàn)場一般問題的整改落實。
（5）做好閉環(huán)管理工作，加強(qiáng)對重點隱患監(jiān)控問題的`整改落實及銷號工作。
（三）安全培訓(xùn)方面
1、科、隊長外出培訓(xùn)1期，共2人。
2、特殊工種外出培訓(xùn)3人。
3、每周五上、下午組織各區(qū)隊召開安全例會，8月份共組織召開4次。
二、九月份安全工作安排
（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、精品工程
（1）12032上付巷掘進(jìn)工作面達(dá)到省三級標(biāo)準(zhǔn)（81分以上），由生產(chǎn)科科長張建軍負(fù)責(zé)，9月30日前落實，獎懲20xx元。
（2）地面變電所達(dá)到省丙級標(biāo)準(zhǔn)（85分以上），由機(jī)電科科長武幸福負(fù)責(zé)，9月30日前落實，獎懲20xx元。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
（1）組織業(yè)務(wù)部門開展9月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
（2）做好迎接上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
（二）安全管理
1、現(xiàn)場管理方面
（1）下發(fā)《安全風(fēng)險抵押金考核辦法》文件。
（2）下發(fā)《“三評價、一評定”獎懲考核辦法》文件。
（3）每班嚴(yán)格監(jiān)督落實各種措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。
（4）每周五組織各業(yè)務(wù)部門信息員對閉環(huán)管理重點隱患監(jiān)控工作進(jìn)行檢查評比。
（5）加大現(xiàn)場隱患排查力度，對查處的問題按照問責(zé)制度要求對相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行問責(zé)。
（6）對各區(qū)隊班前會及安全宣誓情況進(jìn)行不定期檢查。
（7）對新開口的巷道進(jìn)行安全確認(rèn)，待問題整改處理后方可施工。
2、隱患排查落實方面
（1）對“三評價、一評定”隱患辨析的問題建立臺帳跟蹤落實。
（2）對上級和公司系統(tǒng)部門查處的問題建立臺賬，跟蹤落實。
（3）對當(dāng)班查處的重大問題對相關(guān)部門、區(qū)隊下發(fā)隱患整改通知單，督辦落實。
（4）加強(qiáng)對現(xiàn)場一般問題的整改落實。
（5）做好閉環(huán)管理工作，加強(qiáng)對重點隱患監(jiān)控問題的整改落實及銷號工作。
3、開展專項檢查。
開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查。
（三）安全培訓(xùn)方面
1、做好對新招收的工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
2、做好“五職”礦長證件變更、科隊長、管理人員外出培訓(xùn)工作。
3、做好特殊工種外出培訓(xùn)。
（四）日常考核工作
1、閉環(huán)管理評比考核。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比考核。
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