倉庫轉(zhuǎn)正報告
轉(zhuǎn)正時都會寫一份轉(zhuǎn)正工作報告，因為崗位的性質(zhì)不一樣，寫作上也有所區(qū)別，下面是小編為你整理了倉庫轉(zhuǎn)正報告，希望能幫助到您。
20___年__月__日是我加入虎彩大家庭的日子，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間已過去兩個月了。兩個月來感觸頗多，同時也漸漸融入了虎彩的工作和生活氛圍。
對我而言，加盟虎彩是有一定挑戰(zhàn)的，不為別的，主要是到目前為止我這6年的職業(yè)生涯均是在電子行業(yè)度過的，而虎彩卻是一家以印刷為主的企業(yè)，對這次跨行業(yè)擇業(yè)，我必然面臨著一些挑戰(zhàn)。
初來虎彩，感覺不到先前在FOXOCNN那種熙熙攘攘的人群和熱鬧非凡的場景，也沒有FOXCONN工業(yè)園那規(guī)模浩大的一棟又一棟雄偉氣派而又現(xiàn)代化的廠房設(shè)施，直覺告訴我，虎彩的規(guī)模好小，她的管理水品到底怎么樣？企業(yè)文化又是怎樣的？發(fā)展戰(zhàn)略又如何？個人的發(fā)展空間怎樣？能與個人的職業(yè)規(guī)劃吻合嗎……帶著這一連竄的問號，我開始了在虎彩的工作和生活！
記得報到的當天，經(jīng)理就帶我去了未來重點的工作單位------手工部。初入手工部，第一印象：亂！說實在話，那是我所見過的最差的制造現(xiàn)場：生產(chǎn)無節(jié)拍，線平衡率低，在制品堆積嚴重，人員隨意走動，現(xiàn)場“三定未”開展，5S意識弱，物料&半成品&成品堆積如山，信息流不暢（現(xiàn)場無生產(chǎn)看板）……
這樣一個相對混亂的制造現(xiàn)場將借著公司推行JIT的東風(fēng)進行“深入骨髓”“徹頭徹尾”的偉大變革。
后來了解到，實際上公司推行JIT已經(jīng)有一段時間了。前一階段的著力點主要在前工序的印刷部和彩盒部，強力推行TPM。從現(xiàn)場來看，效果是顯著的。前工序的生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀而有序。現(xiàn)代化的先進設(shè)備規(guī)則的整齊擺放，物料位成品位嚴格按照規(guī)劃設(shè)置，物流順暢，整個生產(chǎn)有條不紊井然有序，應(yīng)該說前一階段的“現(xiàn)場定置”環(huán)節(jié)取得了不錯的效果，似乎已經(jīng)有了一流的現(xiàn)代化工廠的雛形。
下一階段，一方面前工序的TPM活動將繼續(xù)深入開展下去，力求從“形似”上升到“神似”；另一方面，JIT的春風(fēng)將吹至手工部，手工部的偉大變革將正式拉開帷幕。
手工部的未來將是什么樣子？思考了好長一段時間，終于勾勒出一副藍圖。當你走進手工部大門的時候，你一定會被眼前的景象所吸引：
1、20條“F”形的Cell生產(chǎn)線整齊地排列在場地中央，同時根據(jù)不同的產(chǎn)品特性而從“F”形Cell生產(chǎn)線衍變而成的“一”字形，“二”字形，“7”字形，“T”字形Cell生產(chǎn)線也將同時呈現(xiàn)在你的面前，由此，Cell生產(chǎn)線的彈性將得到最大程度的發(fā)揮；
2、各功能版塊的地面及空中標識清晰可見；
3、每張拉臺上方支架上懸掛的SOP引人注目；
4、作業(yè)員們按標準化的作業(yè)方法進行生產(chǎn)，忙而不亂，井然有序；
5、One_Piece _Flow理念已深入人心，單件流的模式已初步形成；
6、半成品大量堆積的狀況已不復(fù)存在；
7、生產(chǎn)看板實時顯示出實際生產(chǎn)狀況，各項KPI一覽無余；
8、在管理上，現(xiàn)場管理人員遵守“三現(xiàn)”原則（現(xiàn)實，現(xiàn)地，現(xiàn)物）；
9、在生產(chǎn)上，現(xiàn)場作業(yè)員遵守“三不”原則（不接收，不制造，不流出不良品）；
10、在工程上，工程技術(shù)人員按照精益生產(chǎn)思想遵循“三化”原則（少人化，模組化，標準化）設(shè)計生產(chǎn)模式并提供排拉圖；
11、物流方面，由倉庫發(fā)料拉動生產(chǎn)的模式變?yōu)橛缮a(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理員根據(jù)實際生產(chǎn)狀況發(fā)出物料需求，倉庫再根據(jù)實際需求發(fā)料的模式，由此，拉動式生產(chǎn)雛形初現(xiàn)；
12、5S工作已常態(tài)化，其培養(yǎng)和鍛煉人，提高人員素質(zhì)的最終目的已有所體現(xiàn)，手工部廣大員工素質(zhì)已有較大提升，人材培養(yǎng)和梯隊建設(shè)初見成效；
13、整個生產(chǎn)完全按計劃，有節(jié)奏，平穩(wěn)地進行，物流信息流平穩(wěn)且順暢。
在加盟虎彩的這一個多月的時間內(nèi)，一方面在構(gòu)建藍圖的同時，主要還完成了手工部未來的規(guī)劃設(shè)計。方案已經(jīng)確定，施工也接近尾聲，我們已向著宏偉藍圖邁出了第一步；另一方面，黑色皮革酒盒產(chǎn)品的JIT運作績效突出。首先是組裝制程的Cell化改善，通過動作分析及優(yōu)化設(shè)計，取得了每個Cell直接人力從改善前的24人減少到目前的15人，效率提升48%的成績，同時所占用空間面積從原來的112平米減少到現(xiàn)在的62平米。其次，進行了“連線”生產(chǎn)的嘗試，將前工序燙金，模切和后工序組裝工序安排在同一個區(qū)域進行生產(chǎn)，初步實現(xiàn)了“連線”生產(chǎn)，減少了搬運浪費。從這兩點變化所取得的績效來看，可以說成效顯著，也更加堅定了大家推行JIT的決心，同時也提高了信心！
宏偉藍圖已經(jīng)繪就，改革的步伐勢不可擋。我堅信：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在廣大同仁的共同努力下，我們一定能將宏偉藍圖一步步實現(xiàn)。
讓我們用精益的思想來武裝自己，讓JIT指引我們前進，只要我們攜手并肩共同努力，精益的思想一定能夠在虎彩生根發(fā)芽，一定能夠向著世界級的工廠邁進，一定能夠?qū)崿F(xiàn)虎彩國際化百年老店的夢想！
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