掘錨隊精益化管理實施方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編整理的掘錨隊精益化管理實施方案，歡迎閱讀與收藏。
為推動我隊實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運營及精細(xì)化管理，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《xx煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結(jié)合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。
一、開展精益化管理的重要意義
開展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟效益的必然選擇，是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅實基礎(chǔ)，是建設(shè)安全和諧區(qū)隊的必要條件。
二、指導(dǎo)思想、活動主題和工作原則
（一）指導(dǎo)思想
圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合煤炭集團精益化管理實施方案及xx煤礦精益化管理實施方案的指導(dǎo)思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動主題
以“管理提升”活動為載體，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，促進區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。
（三）工作原則
1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。
2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。
5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅持持續(xù)改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。
三、總體目標(biāo)
通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升區(qū)隊經(jīng)濟效益管理水平。
四、組織機構(gòu)
區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。
組長:
副組長：
成員：
具體各班級崗位負(fù)責(zé)人：
檢修班：
生產(chǎn)一班：
生產(chǎn)二班：
生產(chǎn)三班：
工程質(zhì)量：
材料核算：
內(nèi)頁管理：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊辦公室，主任由王國圣兼任。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）全面領(lǐng)導(dǎo)我隊精益化管理實施工作。
（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引導(dǎo)各班組開展精益化管理工作。
（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。
辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。
2.組織、協(xié)調(diào)各班組開展活動。
3.組織專門例會和定期匯報。
4.對各班組精益化管理開展情況進行檢查、指導(dǎo)、考核評價。
5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。
6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經(jīng)驗與典型案例。
7.做好宣傳工作，制定詳細(xì)宣傳計劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報為主要載體，超前策劃主題報道。
8.按月總結(jié)精益化管理開展情況，總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。
五、精益化管理實施內(nèi)容
參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊實際的實施計劃、內(nèi)容及實施方法。
六、主要階段安排
根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）
（一）全面啟動、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高。20xx年1月傳達xx煤礦精益化實施啟動大會精神，學(xué)習(xí)《xx煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過對精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標(biāo)”。
（二）專項提升、推行實施階段（20xx年4月-10月）時間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。從20xx年1月起，精益管理實施進入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。
（三）持續(xù)改進、階段總結(jié)（20xx年11月-12月）時間從20xx年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。
檢查評價、持續(xù)改進。20xx年10月底前，各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實施成果。10月底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進行總結(jié)匯總。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長效機制。
七、管控措施
（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結(jié)合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
（二）隊領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊各班的開展情況進行檢查，并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進行檢查總結(jié)，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。
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