下機構檢查通關總結及改進建議
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的下機構檢查通關總結及改進建議，希望能夠幫助到大家。
精神面貌：12月13日本人參加荊州本部早會，職場全部已經布置完畢，開門紅的氛圍較好。當天出勤40人，早會由外勤部經理組織，因為臨時停電，主持人馬上組織一場游戲，生動有趣，大家積極參與。
產品熟悉情況：當天早會專題由本人帶來璽盈亮點剖析，授課中感覺業務員對產品亮點并沒有精準把握。
通關情況：當天專題講解完畢后單獨對重點大單業務員進行輔導，僅通關一人歐陽芳經理，對產品掌握較好！
點評及建議：
1.亮點：荊州部經理自主經營意識較好，早會、個品會、產說會等都是自主舉辦；
2.不足：整體對產品亮點的掌握不熟悉，對收益數字不清楚；
3.建議：后期加強產品專題訓練及通關，一定要嚴格，否則無論開多少場平臺回收都會有問題。
通關檢查——孝感
精神面貌：12月14日本人參加孝感本部早會，職場全部已經布置完畢，開門紅的氛圍較好。當天出勤12人，早會由內勤組織，內容較枯燥，隊伍參與度不高。
產品熟悉情況：當天早會專題由本人帶來璽盈亮點剖析，授課中感覺業務員對產品基礎知識和亮點并沒有掌握。
通關情況：當天專題講解完畢后全員通關一張紙講養老，業務員平均年齡較大，背誦困難，要求闡述產品亮點和吸引點，通關1.5小時，全部通完！
點評及建議：
1.亮點：早會期間業務員都在認真做筆記，學習氛圍較好，部分業務員對于產品特別興奮；
2.不足：整體開門紅氛圍欠缺，對產品基礎知識和亮點不熟悉，銷售邏輯急需訓練；同時產說會的暖場環節過多，時間過長，氛圍容易冷場；
3.建議：需要一對一面談點亮心燈，啟動開門紅意愿，重點人員需要家訪打開心扉，產品知識和銷售方法也需要持續訓練。產酒會流程需要再梳理，更精簡更高效。
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