年度二車間安全生產計劃
時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編整理的年度二車間安全生產計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度二車間安全生產計劃1
一、指導思想
根據本車間的實際情況和公司安全生產的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實《安全生產法》和《江蘇省安全生產條例》。開展安全生產標準化，規(guī)范生產管理，提高車間安全管理水平，為公司安全生產形勢穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計劃。
二、控制目標
1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零；
2、全年重傷、死亡率為零；
3、重大安全生產責任事故為零；
4、事故隱患排查、整改率100%；
5、“三違”查處率100。
三、工作重點和保障措施
1、弘揚企業(yè)安全文化，引導員工的安全意識不斷提高，鞏固公司安全生產的`良好局面，為安全生產工作營造濃厚的安全氛圍。
2、加強職工安全教育和法律法規(guī)的學習，認真履行公司各項規(guī)章制度，特種作業(yè)人員必須持證上崗，穿戴好勞動保護用品。嚴禁跑冒滴漏，車間實行每日安全巡回檢查，檢查出的隱患及時處理，努力消除事故隱患，杜絕違章行為，開展安全生產教育培訓，提高職工安全生產素質，堅持以保護環(huán)境為宗旨，教育職工“地球就是我們的家園”，嚴格按照標準化管理。
3、落實“一崗雙責”安全生產責任制。車間與班組各位員工簽訂安全生產責任狀，層層落實安全生產責任制。班組每天班前班后十分鐘安全學習引導員工不斷提高安全意識，讓員工全部掌握安全知識。
4、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
年度二車間安全生產計劃2
一、目標、指標
序號12345目標指標項目輕傷及以上生產安全事故、中毒事故廠控危險源工藝參數安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0、1%≤1%≥85%
二、指導思想
強化思想教育，穩(wěn)定員工隊伍，提高全員遵章守紀意識；落實開展好“安責安制強化落實年活動”，確保春節(jié)期間安全生產穩(wěn)定運行。
三、重點工作
1、落實好節(jié)日期間的安全措施：
1、1強化安責安制的落實，值班人員要堅守崗位，安全措施到位、應急準備要落實到位；
1、2值班領導在值班期間要按時參加班前會，布置安全生產工作，參與班前相面，進行崗前點名保證職工出勤率，對精神萎靡及酒后人員禁止上崗；
1、3充分利用班前會加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工思想，增強員工安全意識；各工段要及時做好節(jié)后員工收心工作。
2、車間落實好新入廠員工三級安全教育工作，對完成教育的新員工安排帶班師傅并簽訂師徒安全協(xié)議，新員工要簽訂安全保證書，嚴禁新員工單獨上崗。對入廠三個月的新員工，分廠、車間將分別組織再培訓并考試。科室做好廠級教育并對車間級、班組級安全教育做好監(jiān)督檢查工作。
3、對目前未整改的隱患，安環(huán)科與主體車間做好重點監(jiān)控，督促各部門落實整改。加強廠控危險源的檢查與控制，認真進行檢查并及時填寫檢查臺帳，對發(fā)現的問題要及時匯報并組織相關單位進行整改與控制，確保安全運行。
4、梳理基礎管理，使安全管理逐步規(guī)范化、制度化：
4、1車間對現有安全規(guī)章制度、臺帳、崗位操作規(guī)程進行清理整頓，找出漏洞及不足，修訂完善安全管理制度，清除廢、舊制度。制定修訂完善計劃；
4、2車間要結合自身的生產特點，制定完善車間的'“20xx年度職業(yè)健康安全生產目標、指標管理方案”，對各類危險源點進行有效控制。
5、加強檢修安全措施的落實：
5、1各車間檢修前提前一天將安全措施報安環(huán)科，安環(huán)科將安排專人對檢修現場進行監(jiān)督檢查。
5、2在春節(jié)放假期間，一般不安排檢修及危險作業(yè)，XX、XX要安排好節(jié)日期間的維修搶修隊伍，臨時維修及危險作業(yè)必須按制度報批。
5、3工班長要做好“一班三查”工作。
6、安全管理創(chuàng)新課題：搜集整理各種管理信息，加強內外溝通，安全管理中如何利用各類信息？安全管理是根據大量的生產、設備、經營信息進行決策和判斷并采取應對措施的過程，其管理水平很大程度上取決于對各生產、設備信息變化情況的感知和認識。為指導安全管理人員充分識別和有效利用周邊信息，使其管理緊跟公司發(fā)展步伐，將配合安全部組織各車間單位進行探討研究。打破常規(guī)，創(chuàng)新管理理念或手段，提高基層安全管理水平。
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