設備管理總結半年
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的設備管理總結半年，希望對大家有所幫助。
今年以來，為了加快實現公司戰略發展目標，在公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個新臺階。各級設備管理維護人員繼續推行精細化管理，以“節能降耗，降本增效”為目標，嚴格按照公司既定方針積極完成設備的維護保養以及各項維修技改工作，半年生產任務的完成打下堅實的基礎；現將上半年設備工作總結如下：
一、設備管理體制建設設備管理體系由以前的漸過渡為TPM（全員生產維修）體制。在公司總經理的直接參與下，TPM體制現已在膨化車間包裝工房試點。
二、設備管理運作狀況
1、每周對生產車間所有設備作日常維護保養以及完成設備小修項目并做好維護保養以及周末設備檢修記錄；安全生產操作規程作業，堅決杜絕各類違章作業；遵循“發現隱患，立即整改”的方針，及時排除各類隱患。
2、設備維護保養方面：堅持“維護保養為主，事后維修為輔”的方針，按照公司制定的維護保養計劃，嚴格做到“定點、定員、定時”的原則，對重點設備（單一設備停機會造成生產癱瘓的設備或民爆器材目錄中規定的以及維護保養記錄。
3、設備維修方面：對生產中的任何設備故障均做到搶修及時，并現場監督以確保維修質量。
4、備品備件管理：對車間的所有備品備件嚴格實行“通用化、標準化、系列化”的三化管理；精簡規范備品備件各項計劃審批程序，不使生產因設備備件購置不及時而造成停產損失。
5、特種設備、安全裝置、監視與測量裝置周期檢驗（定）情況：完善了鍋爐、壓力管道等特種設備臺賬，有壓力表、安全閥等安全、監視與測量裝置做了定期的檢驗。
6、安全管理方面：設備安全工作警鐘長鳴，生一起因設備事故引發的重大安全事故。總體而言，設備管理工作任重而道遠。我們在上半年的不斷探索與實踐中，取得了一定的成績，但也存在很多問題；尤其是備管理體制才剛剛起步，要做的工作還有很多。千滴的汗水和萬分的努力來為打造易普力窗口企業的目標而奮斗。
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