供應商質量管理方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，預先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的供應商質量管理方案，歡迎閱讀與收藏。
一、總則
1.目的
為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，特制定本管理方案。
2.適用范圍
本方案適用于向企業供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。
二、選擇供應商
1.對每類材料或設備，由材料設備部進行市場調研后，提出3~5家候選供應商名單。
2.企業成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。
3.評選小組初審候選廠家后，由材料設備部實地調查廠家，并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。
表7-8供應商調查表
調查時間：xx年xx月xx日
供應商基本信息
企業名稱企業負責人
企業地址電話
工廠地址電話
營業執照號碼
員工人數管理：XXXX人，生產：XXXX人
生產設備情況
備注
調查及評分
調查內容滿分實際得分
質量管理1．質量管理觀念及管理組織10
2．進料管理、生產管理9
3．材料保管、成品保管運輸10
4．檢查標準、檢驗標準等各種標準9
5．設備維護保養制度6
6．檢驗儀器的精密度及其校正能力6
供應能力1．設備規模、生產能力5
2．技術水準、操作方法5
3．過去是否按期供應其他企業10
價格不同供應產品的價格情況15
內部管理1．組織制度的完善情況5
2．生產現場管理的健全5
3．財務狀況、經營情況5
備注得分合計
填表人員：調查人員：調查日期：
4.經對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。
5.核準為供應商的，可進行采購；沒有通過審核的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
三、供應商評價
?。ㄒ唬┎牧显O備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進行級別評定。
表7-9供應商級別評價指標
指標指標細化權重
質量水平1．供應材料的優良品率；2．質量保證體系；3．樣品質量；4．對質量問題的處理30
交貨能力1．交貨的及時性；2．擴大供貨的彈性；3．樣品的及時性；4．增、減定貨的供應能力20
價格水平1．優惠程度；2．消化漲價的能力；3．成本下降空間25
技術能力1．工藝技術的先進性；2．后續研發能力；3．產品設計能力；4．技術問題的反應能力5
后援服務1．零星訂貨保證；2．配套售后服務能力5
人力資源1．經營團隊；2．員工素質5
現有合作狀況1．合同履約率；2．年均供貨額外負擔和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽關系10
?。ǘ┕碳墑e分為A、B、C和D級
各個級別的得分情況如下：
1．A級，85分（含）以上；
2．B級，70（含）～85分；
3．C級，60（含）～70分；
4．D級，60分以下。
?。ㄈx定的供應商，企業與之簽訂《長期供應合作協議》，在該協議中具體規定雙方的權利、義務互利互惠條件。
?。ㄋ模┎牧显O備部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供應合作協議。
（五）每年對供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
（六）企業可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。
?。ㄆ撸ψ罡咝庞玫墓蹋髽I可提供物料免檢、優先支付貨款等優惠待遇，對于被評為D級不合格的供應商，企業將中止同其開展的采購合作。
四、供應商關系維護
1.企業對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2.企業要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。
3.企業要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4.企業需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。
5.企業對重要的、有發展潛力的、符合企業投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
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