維修班組先進事跡 -事跡

時間：2024-09-10 08:53:27 事跡

維修班組先進事跡 -事跡

公司工程機械維修班是上海市勞動模范先進集體，班組職工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班長李德成的帶領(lǐng)下，大家團結(jié)一致、齊心協(xié)力抓好班組建設(shè)，

維修班組先進事跡

。由于成績出色，班組近期榮獲了“全國模范職工小家”的榮譽稱號。為此，大家非常珍惜所取得的成績，決心戒驕戒躁、踏踏實實地繼續(xù)做好各項工作，以自己的實際行動維護好勞模班組的集體榮譽。
技術(shù)革新，抓節(jié)約增效
班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現(xiàn)象，通過技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
如：公司暴露垃圾巡視保潔班有6臺自動力高壓水槍已經(jīng)使用3年，即將報廢。蔡經(jīng)理得知這一情況后，就把這項較難的維修任務(wù)交給了該班組。經(jīng)大家仔細研究后大膽地提出了對每臺發(fā)動機進行整修的方案，這樣便可延長使用近2年。大家就利用維修保養(yǎng)挖掘機的空余時間，在經(jīng)過連續(xù)7天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節(jié)約了12萬余元。
關(guān)愛職工，增強凝聚力
由于班組職工都是外來務(wù)工者，在日常工作生活中，班組就像一個大家庭一樣，大家特別團結(jié)，誰有了困難，大家都能伸出援助之手互幫互助，使班組的溫暖無處不在。
如：班組職工閆萬勝因聽力有障礙，需要佩戴助聽器。近來由于機器老舊已無法再繼續(xù)使用，嚴重影響了他的正常工作與生活。但由于他經(jīng)濟條件較差，家中子女上學，妻子又無業(yè)， 2、3千元的助聽器對他這個貧困家庭來說，無疑是一筆沉重的負擔。班組職工們聽說后，便紛紛伸出援助之手，大家一起集資了2400元，為他重新購置了一部新的助聽器，令他深受感動，體會到了班組集體的溫暖，更增添了他的工作干勁。

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常日機修班建班于2003年12月，主要負責公司各部門的電器、設(shè)備、管道、基礎(chǔ)建設(shè)的維護及維修，負責生產(chǎn)車間設(shè)備改造、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、翻改、平車等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時，能發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。
班組人員在班長的帶動下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng)新，在設(shè)備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當他們知道其它部門需要幫助時，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在產(chǎn)品需要發(fā)運的裝貨車上及原材料進廠需要卸貨的集裝箱車上時常都能見到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班，

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《維修班組先進事跡》(http://m.r9876.cn)。

楊家口班組有職員17名，肩負著13公里的正線、31組正線到發(fā)線道岔和5條到發(fā)線及機場線的代維修。我們班組團結(jié)協(xié)作繼承艱苦奮斗和無私奉獻的精神在車間的領(lǐng)導(dǎo)下以安全為重點、已生產(chǎn)為己任，緊緊圍繞鐵路的改革規(guī)劃和我段的方針目標來加強班組日常管理和安全生產(chǎn)。在工作中總結(jié)經(jīng)驗，把著眼點放在安全上緊抓設(shè)備質(zhì)量的關(guān)鍵處所，形成了從管理要安全；由安全要質(zhì)量；由質(zhì)量要數(shù)量；由數(shù)量重管理的良性循環(huán)之路。從而使我班組在管理上、安全上、設(shè)備質(zhì)量上逐見成效，受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，對工作給予肯定。
一、在管理上抓安全見成效。
安全是企業(yè)與生命的保證，因此楊家口班組對安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業(yè)中違章違紀慣性問題的發(fā)生作了如下幾點：1、班前明細安全預(yù)想，預(yù)測可能出現(xiàn)的違章現(xiàn)象對此重點部署，解析至零。班中加強“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業(yè)中監(jiān)控。班后解剖分析總結(jié)，決不能讓一個問題輕描淡寫。2、對安全重點人和事重點對待，舉一反三吸取教訓。對思想落后的職工加強教育進行思想交流，小之以理動之以情，使其明確安全的重要性和責任性，逐漸的走向正常的軌道。3、本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標準嚴要求才能帶動班組正常的運轉(zhuǎn)。4、認真開展安全大檢查活動，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充當起安全崗位上的小哨兵。自從開展安全大檢查以來共排除安全隱患3處，查處慣性違章9例。

二、在設(shè)備上抓質(zhì)量見實效。
設(shè)備質(zhì)量的好壞關(guān)系著行車運輸安全。楊家口班組所管轄的設(shè)備多人員少使得日常保養(yǎng)周期長，極容易出現(xiàn)死角病害。因此班組合理的安排工時勤檢細修，主要針對136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進行反復(fù)的檢查和整治。與電務(wù)配合更換絕緣軌端9片；調(diào)整窄小軌縫3處；消滅暗掉25處；細調(diào)曲線2條，使得近三個月以來沒有出現(xiàn)機車動載和晃車現(xiàn)象。我們還根據(jù)氣溫調(diào)配工時，對管內(nèi)的螺栓扣件和外觀進行全面的復(fù)擰與整理，設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。此時正值高溫和雨季階段，為了行車的安全和順暢我們展開了防脹防洪搶險演練，使每名職工都懂得脹軌預(yù)兆及搶險處理辦法，同時及時恢復(fù)被雨水沖壞的路肩，消滅狼窩15處。
三、互幫互助、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。作為班組長有帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班組長和技術(shù)高手在“傳教、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。職工之間心凝聚了、業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，形成了一個良好的和諧班組。

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