研究審議勞模評選方案

時間：2024-08-28 10:38:13 方案

研究審議勞模評選方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的研究審議勞模評選方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

研究審議勞模評選方案

　　研究審議勞模評選方案1

　　一、評選目標：

　　xxx

　　二、評選條件：

　　入職六個月（11月1日以前入職）以上且已轉正職員。

　　三、獲獎名額及標準：

　　1、金獎：1名，獎勵金額：500元

　　2、銀獎：2名，獎勵金額：300元

　　3、銅獎：8名，獎勵金額：200元

　　四、名額分配：

　　運行管理部：5名

　　工藝研發部、生產技術部、行政管理部、人力資源部、經營管理部、財務資產部各1名

　　五、評優機構：

　　1、成立評審委員會，由各部門責任人組成。

　　2、評審委員會職責：評審委員會組員負責對候選人事跡、推選理由等情況進行匯報；對候選人業績表現進行評分。

　　六、評選方法

　　1、以“民主、公平、公開、公正”為標準，企業采取部門推薦為主，個人自薦和部門推薦為輔相結合,公眾調查、評審委員會最終評定措施。

　　2、評優資格審查條件

　　a、本年度（5月1日至4月30日）出勤率（實際出勤天數/應出勤天數）在98%以上，年度無遲到、早退、曠工統計；

　　b、嚴格遵守企業各項規章制度和步驟，無嚴重工作失誤，無違紀統計和通報批評，未給企業帶來較大經濟損失；

　　c、認可企業文化，熱愛環境保護事業，有較強團體精神及團體協作能力；

　　d、思想品德良好，為人老實、正真，有良好敬業精神，熱愛本職員作；

　　e、服從領導工作安排，保質保量立即完成領導安排各項工作，而且工作表現得到部門領導和其它部門職員好評；

　　f、含有全局意識和集體榮譽感，協作能力強，能主動配合本部門或其它部門工作；

　　g、努力學習，提升本身專業技能水平；

　　h、完全勝任本職員作，能夠立足崗位不停提升工作效率、改善工作方法；

　　i、成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。

　　j、主動支持、熱情參與企業各項工作。

　　七、評選程序

　　1、各部門召開部門會議，依據評選標準和要求經過民主評議、綜合考評形式推薦候選人。

　　2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件候選人退回部門，確保候選名額均符合評選條件。

　　3、人力資源部將業績匯報材料及部門評選考評結果報企業評審委員會進行評選。

　　①先介紹優異職員候選人名單；

　　②部門責任人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；

　　③評審委員會依據評選條件及個人優異事跡材料向個人及部門責任人提問；

　　④經過“無記名投票過半數”形式評選出獲獎人員。

　　4、評選小組評選出獎項人員將在全企業范圍內公式1天，接收全體職員評議。

　　5、公告無異議報企業總經理辦公會審查，若有異議經查證屬實報企業評審委員會同意取消其評選資格。

　　6、審查經過后由總經理簽發并公布。

　　研究審議勞模評選方案2

　　一、評選目標

　　為了肯定、激勵在崗位上辛勤工作職員而開展評選活動。

　　二、評選標準

　　優異職員、勞動模范人選應能夠取得多數職員認同，確實符合標準人選。

　　三、相關候選人

　　年度優異職員候選人數共12人

　　1.　總部行政廚房（廚師）、工程部、督導部、人力資源、市場部、財務部、基層組員推選出2位。

　　2.　區域門店經理等級推選1位，門店領班、管理實習生推選2位，門店基層人員推選4位。

　　3.　其中營運部細分物流部3位。

　　年度勞動模范候選人3位，候選人員在企業各個部門評選。

　　各部門經理依據職員工作業績、能力、態度等方面綜合評選出候選人，并在企業指定時間前將候選人員名單交至各相關責任人，由責任人上交至人力資源部.

　　四、考評小組

　　由hr行政部、品牌市場部、財務部、營運部關鍵責任人及企業其它領導小組組員組成，最終候選人員由考評小組討論決定，針對條件不足人員應刪除名額。

　　五、年度優異職員評選方法

　　參與遴選職員必需滿足下列條件，方可取得參評資格。

　　1. 基層職員自入職之日起工齡滿六個月以上方可參與評選，門店領班、管理實習生、經理等應在自入職之日起工齡滿1年以上方可參與評選。

　　2. 門店遴選組員必需取得月度最好職員、最好前廳、最好廚房、最好領班2次含2次以上。

　　3. 整年曠工次數為零，未出現無故缺勤情況。

　　4. 主動參與部門組織各項培訓，未出現無故缺勤情況。

　　5. 入職兩個月內按時轉正。（以該職員提交轉正申請時間為準，并符合轉正條件）

　　6. 遵守企業各項規章制度。

　　7. 工作認真負責，主動主動，服從整體安排，能配協議事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

　　8. 熱愛企業，愛崗敬業，樂于助人，和同事相處融洽。

　　9. 無不良癖好。

　　10. 十二個月度內無行政處罰。

　　11. 評選期內，如因違反紀律，而受到企業處罰，不得參與評選。

　　考評評選堅持客觀公正、民主公開、重視實績標準，評選結果由行政人事部經理報請總經理同意生效。

　　職員能夠自薦，也能夠由經理主管等級以上人員推薦，但推薦人員必需符合評選標準。

　　推薦人選不占申報人選名額。

　　考評內容和標準關鍵包含德、能、勤、績四個方面。

　　德：關鍵考評思想素質表現和職業道德表現；

　　能：關鍵考評業務技術水平、能力利用發揮、工程技術提升、知識更新情況；

　　勤：關鍵考評工作態度、勤奮敬業精神和遵守工作紀律情況；

　　績：關鍵考評工作職責情況、完成工作任務數量、質量、效率，取得結果水平和對企業發展所產生社會效益和經濟效益等。注：經理等級以上候選人員，必需達成一般標準和考評內容和標準其中兩項：績和能門店領班和管理實習生候選人員，必需達成一般標準和考評內容和標準其中兩項：能和德其它基層人員候選人員，必需達成一般標準和考評內容和標準其中兩項：德和勤。

　　六、最好勞動模范評選方法

　　企業勞模必需遵紀遵法、敬業愛崗、含有良好思想品質和職業道德，在企業發展過程中，敬業愛崗，廉潔奉公，工作主動，貢獻突出，并含有下列條件之一者：

　　1. 職員自入職之日起工齡滿1年及十二個月以上方可參與評選。

　　2. 整年曠工次數為零，未出現無故缺勤情況。

　　3. 主動參與部門組織各項培訓，未出現無故缺勤情況。

　　4. 在企業深化改革、改善管理、增收節支、挖潛增效、崗位創新、優質服務、文明示范、提升經營管理水平和工作質量等方面有出色表現。

　　5. 服務周到、管理到位，在培養新人等方面作出關鍵貢獻，居同行前茅。主動探索改善菜肴生產方法，提升菜肴味道，得到用戶好評，在同行中有示范效應者。

　　6. 十二個月度內有沒有行政處罰。

　　7. 在主動擴大銷售渠道和建立新銷售網絡等方面取得突出貢獻者。

　　8. 主動獻計獻策、提出合理化提議，或有發明發明、技術革新為企業帶來較大經濟效益和社會效益。

　　9. 任勞任怨，在苦、臟、累、險等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績。

　　10. 在安全生產、預防重大事故、抵制不正之風，維護國家、企業集體利益方面有較大貢獻；在精神文明建設方面有突出貢獻。