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        年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案

        時(shí)間:2024-06-17 01:08:05 方案

        年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案范文

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        年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案范文

          年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案1

          一、目的與意義:

          明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

          二、發(fā)放時(shí)間:

          春節(jié)前指定日期發(fā)放。

          三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

          年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

          四、第13個(gè)月工資:

          數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

          五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

          1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

          2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

          3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

          六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:

          1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

          2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

          3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

          例:小林2013年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:

          1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%

          =75%×60%

          =45%

          2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%

          =32%

          3、年終績(jī)效分值=45%+32%

          =77%

          既:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)

          七、相關(guān)規(guī)定:

          1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的.人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

          2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

          3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

          年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案2

          一、總則

          (一)為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

          (二)本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

          (三)考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案

          (一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

          (二)獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下: 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

          3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%

          6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%

          12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%

          24個(gè)月≤ X 當(dāng)月工資的110%

          三 發(fā)放方式

          (一)工作時(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

          (二)工作時(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

          四 確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

          (一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

          (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

          1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

          2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

          3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的.員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

          4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

          五 其他

          經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

          六 附則

          (一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

          (二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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