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        酒店采購部述職報告

        時間:2024-12-21 09:02:12 述職報告

        酒店采購部述職報告范文

          隨著社會不斷地進步,接觸并使用報告的人越來越多,報告根據用途的不同也有著不同的類型。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的酒店采購部述職報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        酒店采購部述職報告范文

        尊敬的酒店領導:

          我是采購部經理,在20xx年xx月xx日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,xx月xx日董事會正式任命我為采購部經理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財務部,直接領導是耿總監,直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是:全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理,提高物資采購質量,降低采購成本。具體職責如下:

          一、采購制度建設

          1.組織制定采購管理規章制度,上報領導后組織實施;

          2.負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執行;

          3.根據制度的執行情況及時修訂,完善各項規章制度及工作程序。

          二、采購工作管理

          1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

          2.指導市場調查工作,進行合格供應商的審批審核;

          3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

          4.參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。

          三、部門內部事務管理

          1.處理本部門內部日常行政事務;

          2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;

          3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;

          4.負責協調本部門與其它部門間關系,解決爭議;

          5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

          接下來,我根據崗位職責對一年來的工作進行述職:

          采購制度建設工作:

          根據董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應商進行登記,選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理,作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,不論烈日當頭還是寒風刺骨,我們這支隊伍始終盡職盡責,活動在烏市的各大市場,客觀事實的記錄了各種原材料的價格,為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案,收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記,做出總體評價,直接約束供應商,在這一點上雖然時間不長,但是效果很明顯,原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務質量。 采購工作管理方面

          與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價,通過對制度、流程的學習與應用,對部門人員進行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來看,流程和制度已經相應落實,逐步走向制度化、規范化,采購工作步入了正常運行的狀態,改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

          在市場采購的同時,對誠信經營,有實力的商戶或公司進行記錄,作為候補蓄備力量,在物價漲幅,季節交替的時候,組織人員進行市場調查,對于供應商的張家同志,我們都會認真對待,以我們調價情況為依據,部門商議決定后,上報財務部。經常關注市場變化,合理安排使用資金。

          在20xx年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅提價時,通過關系渠道和市場調查,及時請示領導,在漲價前批量補進,搶占有利時機,為酒店節省了一筆不小的開支。

          臨時采購方面也做出了相應要求,制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走,有制度就要落實,在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源,效果明顯。

          部門內部事務管理方面

          處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,在工作過程中,對發現的問題及時指出,已經發生的問題一起商議解決措施,因為采購工作的特殊原因,我們不能再辦公室開展學習培訓工作,但我們并沒有放棄學習,利用酒店組織的大小培訓課程學習,在車上交流,在實際工作中實踐,這一點做到了學以致用。

          日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識,引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,嚴格自律的道德準則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施。

          去年全年,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協調下,圓滿完成了全年的采購任務,采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結果,在工作中,我離領導和同事們的希望還有一定距離,主要表現在:

          1.流程制度,落實不夠嚴格,有流程沒走完就提前采購的現象;

          2.管理措施不夠細致,對采購工作中的一些新問題思考不夠。

          今年的努力方向:

          1.不斷探索和改進工作方式、方法,以更加熱情的工作態度投入到本職工作中,結合實際,制定新的工作目標和方向,進一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力;

          2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實,使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實;

          3.經常關注市場變化,把握市場先機,抓住市場主動權,保證采購工作更快、更好地發展。

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