通風隊隊長個人述職報告
通風副隊長述職報告篇一：
我叫***，自****年***月?lián)瓮L隊隊長以來，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風副總，腳踏實地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實工作?，F(xiàn)將這半年來履行的職責匯報如下：
（一）通風業(yè)務方面
1、剛進入通風隊，首先面臨的就是自身業(yè)務水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統(tǒng)，制定了詳細的通風業(yè)務學習計劃。經(jīng)過半年的時間，使我對礦井通風系統(tǒng)及業(yè)務水平方面有了很大提升。
2、針對通風隊庫房、地面料場臟、亂、差進行全面整改，組織人員進行全面打掃整理，并制定管理辦法。
3、對各類通風儀器、儀表按規(guī)定定期進行標校，做到靈敏、可靠。
4、完善主要進回風大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。
5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。
6、對井下主要輔運大巷與回風大巷進行完善，嚴格按照標準回風大巷每50米，輔運大巷每100米進行設置消防膠管。
7、束管管理，對束管分析室重新規(guī)劃布置，對井下鋪設的束管加裝束管保護管，并對31煤三盤區(qū)束管進行重新鋪設，保證氣樣的正常采集。
8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用，相對于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。
9、加強質(zhì)量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風墻、風門墻體進行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進行改造，解決柵欄裝運困難；重新設計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規(guī)劃進行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標準。
（二）隊伍管理建設方面
1、針對通風隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。
2、完善通風隊領導跟班帶班管理制度，制定領導帶班工單，確保跟班領導深入井下狠抓勞動紀律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必須及時進行處理，不能馬上處理的要及時安排人員跟蹤落實整改，促進安全生產(chǎn)。
3、班組建設的加強，根據(jù)礦文件精神公開競選防塵班、設施班、監(jiān)測監(jiān)控班班長，通過競選三名大學生當選班長，提高了通風隊伍整體素質(zhì)。
4、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。
5、團結(jié)下屬，打造了一個團結(jié)和諧的領導集體，在這樣的領導集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務
6、每月對隊管人員組織全員學習，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實施細則、以及涉及一通三防方面的AQ標準等，通過相互學習，提高了業(yè)務水平，增進了相互之間的了解，使得通風隊領導班子向更好的方面發(fā)展。
7、半年來共組織全員培訓****課時，參加培訓人數(shù)達到****人次，培訓內(nèi)容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規(guī)程、崗位標準化作業(yè)流程等，月底進行考核評優(yōu)，通過學習、考核的過程提高了員工業(yè)務水平，也有利的提高了員工學習的積極性，為通風隊下一步發(fā)展打下了結(jié)實的基礎知識。
在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術素質(zhì)差，責任心不強，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；
2、監(jiān)測方面：監(jiān)測人員業(yè)務能力差，工作態(tài)度不認真，部分傳感器設置不合理，回收不及時，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準確，監(jiān)測管理不完善，監(jiān)測線管理混亂，井下處理監(jiān)測故障時間較長；
3、礦井通風設施方面：井下簡易通風設施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；
4、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。
（三）20**工作計劃及努力方向
1、將井下所有調(diào)節(jié)風窗、隔爆水棚、防塵噴霧進行編號掛牌管理，建立管理臺賬。
2、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。
3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊。
4、嚴格按質(zhì)量標準化對井下通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施進行規(guī)范管理。
5、制定通風隊20**年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，并完善相關培訓考核辦法。
6、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
7、努力學習，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。
最后，感謝礦委領導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒
有你們的幫助，一切的成績都無從談起。
謝謝大家！
通風副隊長述職報告篇二：
我叫宛有龍，現(xiàn)任大同鵲山高家窯煤業(yè)有限公司通風隊長。一年來，認真履行工作職責，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作。在即將過去的20**年中，我們通風隊在公司領導的大力支持下，通過全隊職工的積極努力，發(fā)揚著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了公司的安全生產(chǎn)指標，下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進行述職：
（一）通風業(yè)務方面
1、根據(jù)礦井的實際需求和上級領導及部門的安排下，在采區(qū)軌道巷尾建筑風門2組，22102進料繞道建筑風門1組，更換了22102回風順槽巷口風窗2組，22102回風繞道風窗2組，在綜采建筑了大防火風門1組，在原井底車場、原中央軌道巷、原中央運輸巷、原采區(qū)軌道巷建筑密閉20道，補抹測風站13座次，更好的完善了我公司的通風系統(tǒng)。
2、我隊在質(zhì)量標準化工作方面，按照公司和山西省質(zhì)量標準化，在各工作區(qū)域投入了大量的人力。按照質(zhì)量標準化的要求對中央回風巷（2180m）、采區(qū)回風巷（850m）、采區(qū)軌道巷（850m）、車場（120m）進行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共計清洗巷道長度148680米，確保了質(zhì)量標準化工作的落實。
3、 每天對行人通道及車場進行日常的清洗，維護，及時的對水溝蓋板進行檢查，更換，確保了工人工作環(huán)境干凈整潔，同時也樹立了公司的形象。
4、每月4次對隔爆水棚進行加水，維護，及時的更換破損水袋，保證公司的安全生產(chǎn)。
（二）隊伍管理建設方面
1、針對通風隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制定并執(zhí)行了通風隊入井時間表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。
2、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
3、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。
領導集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大員工圓滿的完成各項工作任務 。
在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、通風隊管理方面：有的通風隊員工作態(tài)度不認真，技術素質(zhì)差。
2、礦井通風設施方面：井下簡易通風設施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；
3、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。
（三）20**工作計劃及努力方向
1、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。
2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我公司優(yōu)秀隊伍。
3、制定通風隊20**年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，并完善相關培訓考核辦法。
4、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務，才能真正的保證煤礦的安全生
5、努力學習，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。
最后，感謝公司領導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。
通風副隊長述職報告篇三：
我叫王國富，在20**年擔任地測副總一年來，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風助理的領導，腳踏實地的干好本職工作。確定礦上及市縣公司的各項目標任務，堅持以人為本，嚴格管理、扎實工作?，F(xiàn)將這一年來履行的職責匯報如下：
一、履行的職責情況
1、礦井總回風的安全貫通、安裝主扇、調(diào)試，進行全礦井的測風工作。
2、局扇下井的安裝、監(jiān)控分站、安全技術措施，智能引排通風機變頻調(diào)整裝置的使用。
3、 貫通3#、4#聯(lián)絡巷、水倉、水泵房，并安裝了永久風門。
4、安裝完善全斷面噴霧，壓風自救系統(tǒng)，各轉(zhuǎn)載點的防塵噴霧。
5、對各作業(yè)地點和回風、安裝瓦斯傳感器并上傳使用，對各皮帶機頭安裝一氧化碳傳感器，并經(jīng)常性監(jiān)督檢查各傳感器顯示數(shù)據(jù)情況。
6、配足各作業(yè)點瓦斯員和各種使用儀器。
7、對無軌膠輪車、防爆鏟車上配備滅火器材，駕駛員及班組長佩戴便攜式瓦斯檢測儀，對機頭、設備群、風機旁、空壓機房、井上下按規(guī)定配足了消防器材。
8、完善質(zhì)量標準化、測風站，對牌板檢查，防塵管理。
9、隱患排查、卡片的落實，完善圖紙的更新，報表簽字有專人負責。
10、對井下通風系統(tǒng)進行了調(diào)整。
二、今后工作打算和努力方向
1、認真虛心接受職工的建議和意見， 團結(jié)同志，將我們的礦井打造成全陽城縣公司最優(yōu)秀的隊伍。
2、明年的貫通任務及各類通風設施建設非常艱巨，有集中輔助巷與輔助大巷貫通、集中膠帶巷與膠帶大巷貫通、集中回風與回風大巷貫通、首采面的貫通等，各類風橋的規(guī)劃設計等。
3、請各位領導和同事們對我的述職多提寶貴意見，以利于我在今后
的工作中少走彎路，更好的開展工作。
述職人：王國富
二零一三年 元月
【通風隊隊長個人述職報告】相關文章：
實習隊隊長個人述職述廉報告04-27
工作隊隊長述職報告（精選12篇）12-15
隊長個人述職報告05-15
煤礦通風述職報告12-01
關于隊長個人述職報告05-08
有關隊長個人述職報告06-28
通風隊工作計劃05-01
專職消防隊隊長述職報告范文（通用11篇）06-30
煤礦隊長個人述職述廉報告04-27
維護隊述職報告03-28