年度校長述職報告
一. 成績。
1. 有效推進了辦學行為的規范化。
表現之一：教師專任化率達到95.5﹪，地理、生物、計算機技術等學科已經走向專業化。
表現之二：開課齊全，課時充足。校本課程、閱覽課、活動課都正常開設，體音美學科課時到位。
表現之三;全面實行了小班化教學，班平50人左右。
表現之四：功能室的使用已經實現常態化。理化生實驗室藥品儀器投入超過千元，實驗開出率達到100﹪;建設了藏書達2萬余冊的圖書館，圖書借閱每周兩次，閱覽課正常開設;計算機室使用率100﹪，多媒體教室不僅為學生提供了良好的直觀教學，也為教師學習培訓提供了新的平臺;體育器材室添置籃球60多個、排球10多個，各項器材使用超過往年;建設簡陋音樂教室一個，學生音樂課都在音樂教室上。
2. 有效推進了校本教研工作。
“一課多人上”是我校教研的傳統樣式，本期我們有三點創新：
一是形式創新。為了解決廣大教師缺乏一個集中的教研時間問題，我們創新了教研形式，每周設立了一個教研日，將每周三下午最后一節課定為專門的研究課時間。
二是內容創新。為了解決教研的實效性問題，我們結合教研室關于打造有效課堂的相關意見，將“有效教學”作為我們教研的主題。在課堂教學上，一些學科進行了講學稿的嘗試;在學生作業上，九年級做了減少練習量，突出周練的嘗試。
三是聽評課方式創新。我們引進了《課堂觀察》的相關技巧，引導教師從不同的維度來聽課評課。
3. 有效促進了教師專業化發展。
為促進教師專業化發展，我們有三點做法：
一是教師業務學習常態化。本期我們組織教師學習了新的聽評課方式：課堂觀察。引導教師從五個維度來觀察一堂課，通過分工合作，科學的評價一堂課。
二是組織了教師讀書活動。我們要求每個教師每期讀一本教育理論著作，并寫一篇不少于2000字的讀書心得體會。
三是組織了“三優”評比活動，促教師業務成長。
4. 有效推進了學校制度建設。
根據新的教育形勢，我們修改了過去的一些制度。比如：《劉佐中學教學獎懲制度》、《劉佐中學教師考勤制度》等。
針對教育教學出現的新情況，我們又制定了一些新的制度。如：《劉佐中學教師周練管理辦法》、《劉佐中學關于教學紀律的幾點規定》等。
制度建設始終與時俱進，真正達到了促進教學、有效管理的目的。
5. 有效嘗試了學校特色教育。
在大力推進教學規范的同時，我們結合劉佐中學實際嘗試了特色教育。劉佐沒有區位優勢，也沒有強勢的人力資源，走既操作簡易，又有利于學生終生發展的路子才合適。于是，我們把國學作為我校特色教育的主攻方向。2010秋將《弟子規》作為基礎年級必修課，2011春逐步將《三字經》作為又一必修內容。
二. 不足。
1. 教學質量還有待提高。
2010年中考，我校成績不理想。反映在全校，外語、數學、歷史等學科始終是弱勢。如何有效提高教學質量，是我們要追尋的目標。
2. 教研的有效性還不夠。
教研雖然也有許多形式上的創新，但教師的積極性還不高，參與的效度還不夠。
3. 教師的教學積極性還有待激發。
學校教師的年齡結構趨于中老年化，職業倦怠現象還較嚴重。怎樣激發教師教學激情，也是我們教育管理永恒的主題。
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